山東能源集團貴州礦業(yè)公司打造安全生產的“橋頭堡”

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司打造安全生產的“橋頭堡”

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司緊緊抓住班組這個安全生產最基本的單元，把各項安全管理制度落實到班組，落實到每一名員工的身上，使班組成為安全生產的“橋頭堡”。

　　準軍事化管理到班組。該公司按照準軍事化管理考核辦法，以班組為單位實行集體升入井制度，每日出入井都由班長帶領，確認行走路線，沿途安全預警，提出注意事項。

　　文化管理到班組。公司將企業(yè)安全文化建設重點下移到班組，一是按照“6S”要求完善了各項班組安全管理制度，制定了《班組的安全生產檢查制度》、《班組安全質量驗收考核辦法》和《安全生產獎勵制度》，二是嚴格執(zhí)行安全確認制度，接班后、開工前，各崗位、各工種人員必須對其崗位工種進行“安全確認”方可開工，操作時言行一致。班長對職工進行“安全確認” 進行監(jiān)督檢查，確保職工操作狀態(tài)和工作質量，保證安全生產、工程質量;三是實行手指述工作法。職工在工作前確認對象物時，用手指向被操作物品或設備，響亮地說出具體操作要領，確保確認到位。

　　該公司全面提高班組長安全技術素質和管理能力，嚴把班組長準入門檻;每年對班(組)長的脫產專業(yè)技能學習培訓應不少于15天，不少于90課時;大力弘揚安全正氣，礦上每年要召開一次安全生產表彰大會，每年評比一次“優(yōu)秀班組長”，開展班組管理及安全生產勞動知識競賽活動。對評出的安全生產先進個人和先進班組進行表彰獎勵，大力宣傳他們的先進事跡。

　　(秦義寶)