冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司全面管控降本提效
冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司全面管控降本提效
下半年以來，冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司統(tǒng)籌謀劃部署，狠抓責任落實，深入挖掘潛力，節(jié)支增收提效，截至目前，發(fā)電成本比計劃降低0.0012元/KW·H，線損率比計劃降低0.02個百分點，廠用電率比計劃降低0.75 %，各變電站功率因數(shù)全部達到0.92以上。
強化工作考核。該分公司加強對重點工作、工程項目進度、會議安排任務(wù)完成情況等日常動態(tài)考核，每早會檢查調(diào)度，按制度嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保工作任務(wù)完成;定期深入各基層采集生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，逐個單位核算對標指標完成情況，對變電站功率因數(shù)、線損率和電廠標煤耗、廠用電率等項指標進行對標考核，促進對標指標實現(xiàn);完善機關(guān)部室和管技人員工效考核，根據(jù)工作計劃落實情況嚴細考評，推動工作效率和質(zhì)量提升。
全面管控成本。該分公司積極實施預算管理，以收定支，堅持月度經(jīng)營分析，嚴格監(jiān)督控制月度預算，確保各項費用控制在預算范圍;調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，減人提效，清退減少不必要用工，降低人力成本;實行燃料采購、運輸、過磅、化驗、使用、燃燒方式全程管控，降低了燃料成本;跟蹤檢查物資材料使用情況，嚴格交舊換新制度，杜絕重復采購和浪費，降低材料庫存;及時回收各電廠大修后廢舊物資，修舊利廢，節(jié)約材料費用18萬元。
深入挖掘潛能。該分公司組織精干技術(shù)力量，技改優(yōu)化電廠煤泥系統(tǒng)，積極研究煤泥最佳摻燒方式，科學提高摻燒比例;實施供電技術(shù)升級改造，科學調(diào)整供電運行方式和電壓，提高供電功率因數(shù)與質(zhì)量;全面循環(huán)水自主處理，四個電廠水處理費用比外委處理時降低近20萬元;積極與充填開采礦井聯(lián)系，提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，努力擴大粉煤灰使用范圍，增加附產(chǎn)品經(jīng)濟效益;實施電廠維修技術(shù)指導、時間控制和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收，縮短停機停爐時間，保證發(fā)電時長。電廠利用峰谷平電價，調(diào)整運行方式，確保多發(fā)效益電。(永剛)
