柴里煤礦創(chuàng)新班組長培訓(xùn)模式
“班隊(duì)長作為班組的帶頭人，雖然‘官’不大，但對(duì)于提高班組安全管理水平、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任起著舉足輕重的作用，因此，班隊(duì)長的位置，可以說是小角色有‘大作為’。如何在小角色上發(fā)揮‘大作為’?具備必要的素質(zhì)和能力是前提。”日前，在山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦舉辦的“班組長職能轉(zhuǎn)變”培訓(xùn)班上，培訓(xùn)老師苗祥熙講到。
今年以來，柴里煤礦通過不同方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來不斷提高班組長的綜合素質(zhì)，近日，又通過舉辦班組長職能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)班，力爭使班組長具備嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)技能、率先垂范的模范帶頭作用和公平正義的良好心態(tài)。
班組長作為礦井的最基層管理者，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織安排本班職工的工作任務(wù)，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成，并確保工程質(zhì)量合格，負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核等。班組長在礦井的生產(chǎn)管理過程中起著無可替代的作用，既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，還要確保工程質(zhì)量，同時(shí)還要負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)貫徹上級(jí)相關(guān)政策法規(guī)，向上級(jí)反饋職工的問題和建議等，因和職工接觸多，往往能夠在第一時(shí)間了解職工的思想狀況，收集各類隱患信息，并及時(shí)處理，避免引起集體越級(jí)訪等突發(fā)事件，維護(hù)班組安全生產(chǎn)過程中的和諧穩(wěn)定。因此，如何提升班組長的綜合素質(zhì)、提升他們的思想意識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理水平關(guān)系到礦井的安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，該礦舉辦的“班組長職能轉(zhuǎn)變”培訓(xùn)，就是打破以往針對(duì)性較強(qiáng)的安全培訓(xùn)等常規(guī)內(nèi)容，通過圍繞礦井形勢任務(wù)、經(jīng)營管控、惠眾民生、工資分配和假期政策、信訪穩(wěn)定知識(shí)等內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際案例剖析結(jié)合起來，把拓展知識(shí)與增長能力結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來。進(jìn)一步加強(qiáng)了班組長知識(shí)的掌握修養(yǎng)，以及責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層班組長對(duì)礦相關(guān)政策和規(guī)定的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了培訓(xùn)教育效果，使班組長的自身素質(zhì)得到提高，引導(dǎo)帶動(dòng)全礦職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，凝聚全礦干群合力，精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，攻堅(jiān)克難，維護(hù)全礦來之不易的和諧穩(wěn)定良好局面。(劉光賢)
