轉(zhuǎn)變班組長職能 提升班組長素質(zhì)
“班隊長作為班組的帶頭人，雖然‘官’不大，但對于提高班組安全管理水平、落實安全生產(chǎn)責任起著舉足輕重的作用，因此，班隊長的位置，可以說是小角色有‘大作為’。如何在小角色上發(fā)揮‘大作為’?具備必要的素質(zhì)和能力是前提。”日前，在山東能源棗礦集團柴里煤礦舉辦的“班組長職能轉(zhuǎn)變”培訓班上，培訓老師苗祥熙講到。
今年以來，柴里煤礦礦長徐永和通過不同方式的學習和培訓來不斷提高班組長的綜合素質(zhì)，近日，徐永和又通過舉辦班組長職能轉(zhuǎn)變培訓班，力爭使班組長具備嫻熟的業(yè)務技術技能、率先垂范的模范帶頭作用和公平正義的良好心態(tài)。
班組長作為礦井的最基層管理者，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責組織安排本班職工的工作任務，保障生產(chǎn)的正常進行和任務的完成，并確保工程質(zhì)量合格，負責本班組人員的管理考核等。班組長在礦井的生產(chǎn)管理過程中起著無可替代的作用，既要負責安全生產(chǎn)，還要確保工程質(zhì)量，同時還要負責向職工傳達貫徹上級相關政策法規(guī)，向上級反饋職工的問題和建議等，因和職工接觸多，往往能夠在第一時間了解職工的思想狀況，收集各類隱患信息，并及時處理，避免引起集體越級訪等突發(fā)事件，維護班組安全生產(chǎn)過程中的和諧穩(wěn)定。因此，如何提升班組長的綜合素質(zhì)、提升他們的思想意識、突發(fā)事件應急處理水平關系到礦井的安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，徐永和組織舉辦的“班組長職能轉(zhuǎn)變”培訓，就是打破以往針對性較強的安全培訓等常規(guī)內(nèi)容，通過圍繞礦井形勢任務、經(jīng)營管控、惠眾民生、工資分配和假期政策、信訪穩(wěn)定知識等內(nèi)容，把理論學習與實際案例剖析結(jié)合起來，把拓展知識與增長能力結(jié)合起來，把學習與實踐結(jié)合起來。進一步加強了班組長知識的掌握修養(yǎng)，以及責任心和使命感，進一步加強了基層班組長對礦相關政策和規(guī)定的認識，增強了培訓教育效果，使班組長的自身素質(zhì)得到提高，引導帶動全礦職工進一步認清當前形勢，增強危機意識和憂患意識，凝聚全礦干群合力，精誠團結(jié)，奮勇拼搏，攻堅克難，維護全礦來之不易的和諧穩(wěn)定良好局面。(劉光賢)
