冀中能源峰峰集團羊東礦聚合力補“短板”深挖潛

冀中能源峰峰集團羊東礦聚合力補“短板”深挖潛

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團羊東礦針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟形勢、礦井發(fā)展任務(wù)異常繁重等諸多困難，積極引導(dǎo)干部職工“顛覆”傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)觀念，堵塞管理“漏洞”補“短板”，深挖內(nèi)部潛能練“內(nèi)功”，助推礦井安全高效發(fā)展。

該礦利用黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、干部職工等形式，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團公司的決策部署，引導(dǎo)廣大干部職工進一步認清新形勢、明確新任務(wù)、把握新要求。深入開展形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮各類媒體優(yōu)勢，通過各類動態(tài)信息、典型做法、工作體會和理論文章等，促進干部職工打破傳統(tǒng)思維定勢，營造更新思想觀念、提振發(fā)展信心的強勢氛圍。他們堅持“問計于民、問智于民”，開展“人人做貢獻出金點子”合理化建議征集活動，廣泛征集，創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力等方面的意見建議，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問題，對征集來的意見、建議，進行認真歸納整理、論證推廣，切實使“金點子”轉(zhuǎn)化為“金果子”。強化職工教育培訓(xùn)實效，深入開展安全警示教育，增強安全責(zé)任意識。引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約就是效益”思想，增強效益意識，凝聚全員發(fā)展共識，堅決打好管理創(chuàng)效、增量降本主動仗。

該礦牢固樹立“管理無止境、挖潛無限度、事事見效益”理念，深化“十大清理十大提升”活動，抓好流程要素管理、內(nèi)部市場化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、機構(gòu)隊伍優(yōu)化、管理創(chuàng)效等“五項”重點工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。強化月度經(jīng)濟活動分析，對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進行一月一分析，一月一通報，查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴格獎罰，剛性考核。強化內(nèi)控體系建設(shè)，通過抓流程要素管理，構(gòu)建實施層級清晰、職責(zé)明確、環(huán)環(huán)相扣、簡捷高效的內(nèi)部管控體系，使每項工作有規(guī)范流程，每項流程有控制要素和節(jié)點，每個要素有配套管理考核制度支持，促進礦井綜合管理上檔升級。這礦重點在挖潛、提效上下功夫，對8個系統(tǒng)、13項專業(yè)分析評價，分類制定優(yōu)化方案；優(yōu)化整合部分專業(yè)職責(zé)，清理所有區(qū)隊小倉庫、整合維修場地；對勞動組織、人員結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化，推行一崗多責(zé)、一專多能；組織開展材料成本管理現(xiàn)狀調(diào)研，規(guī)范材料設(shè)備領(lǐng)用收“六個環(huán)節(jié)”，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)提效益、輔助提效率、機關(guān)提效能。

（程敬信）