物資供銷分公司紀(jì)委強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察
物資供銷分公司紀(jì)委強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察
近年來，面對物流業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，物流銷售收入驟增，周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加；資金占用量劇增，使資金風(fēng)險(xiǎn)幾率增大；新廠家、新客戶介入越來越多，不確定因素帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)越來越大。規(guī)范物流業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化物流營銷管理成為了物流業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。今年以來，物資供銷分公司紀(jì)委堅(jiān)持把加強(qiáng)對《物流營銷管理》項(xiàng)目效能監(jiān)察作為重點(diǎn)工作來抓，取得明顯成效。
該公司紀(jì)委成立了重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，從項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位入手，通過效能監(jiān)察解決物流營銷在合同簽訂、業(yè)務(wù)開展、客戶考察等過程中容易出現(xiàn)的問題，堵塞漏洞，規(guī)范管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。領(lǐng)導(dǎo)小組采取重點(diǎn)督導(dǎo)、現(xiàn)場檢查、定期抽查、督導(dǎo)整改，召開座談會與部門員工個別談話和考察組一起考察合作單位等方式。一方面通過督導(dǎo)監(jiān)察向被檢查部門下發(fā)監(jiān)察通知書，被查部門針對本月物流業(yè)務(wù)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行自查，將查出的問題形成文字上報(bào)公司紀(jì)委。另一方面深入項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行檢查。收聽負(fù)責(zé)人對物流營銷工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況的匯報(bào)；查看有關(guān)物流業(yè)務(wù)的相關(guān)制度及手冊；翻閱合作單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資質(zhì)資證及合同文本、票據(jù)。同時，進(jìn)一步深化對項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)督，真正把事前、事中、事后全程監(jiān)管落到實(shí)處。
截至目前，該公司紀(jì)委對重點(diǎn)項(xiàng)目共下發(fā)監(jiān)察建議7份，解決問題7個，建立和完善了7項(xiàng)規(guī)章制度，通過效能監(jiān)察為公司避免損失117萬元，節(jié)約資金169萬元。
