馬坊煤礦：職工自己選班長，公平！

我宣布，高磊最后得票36票，當(dāng)選班長”。當(dāng)采煤工區(qū)區(qū)長張?jiān)獦s向本工區(qū)職工宣布完選舉結(jié)果，工區(qū)上下一片歡呼聲，并紛紛表示支持。

“這樣的選舉公正透明，選舉出來的是業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)、我們都信任的實(shí)在人，他當(dāng)選班長，我們都支持，相信他在今后的工作中肯定能帶領(lǐng)大家干出好成績”。一名職工高興地說道。

在過去，班組長都是通過上級(jí)組織任命，少數(shù)班組長報(bào)著只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的思想，思想松勁，對(duì)自身要求不高，工作漫不經(jīng)心，員工對(duì)其極為不滿意，認(rèn)為班長應(yīng)當(dāng)綜合素質(zhì)要強(qiáng)，要懂管理能吃苦，要有以班員工利益為重的思想，致使員工思想波動(dòng)較大，甚至于工作上出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，造成班組內(nèi)部矛盾較多，職工工作責(zé)任心和積極性難以調(diào)動(dòng)，使班組集體缺乏凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。為充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，切實(shí)尊重職工意愿，馬坊煤礦打破傳統(tǒng)的任命制管理模式，由員工自主投票選出有真才實(shí)干的職工擔(dān)任班長，并試用三個(gè)月，工作業(yè)績由班組成員、工區(qū)干部考評(píng)合格后方可繼續(xù)留任班長，對(duì)考核通過的班組長工區(qū)還根據(jù)實(shí)際情況每季度實(shí)行一次“民主評(píng)議班組長”。評(píng)議采取面對(duì)面評(píng)議和不記名投票的方法進(jìn)行，主要從分思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。并為每名班組長建立一本“民主評(píng)議檔案”，將每次的評(píng)議結(jié)果一一記錄在案。對(duì)連續(xù)三次被評(píng)議較差的班組長經(jīng)區(qū)隊(duì)研究確認(rèn)后堅(jiān)決予以撤換，對(duì)被評(píng)議較好的給予表彰并做為今后干部選拔的后備人才。

“對(duì)于職工自己選舉的班組長，大家從心里維護(hù)，有助于班組管理工作的開展。”采煤工區(qū)區(qū)長張?jiān)獦s說道。

近年來，馬坊煤礦不斷完善選人用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀管理人才，建立起規(guī)范有效的崗位競爭激勵(lì)機(jī)制，“能者上、庸者下”民主選舉班長的舉措，為職工搭建了施展才華的平臺(tái)，職工工作熱情高漲，促進(jìn)了班組的民主和諧，激發(fā)了職工參與企業(yè)管理、獻(xiàn)身企業(yè)的熱情，為該礦順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

據(jù)悉，自2008年以來，該礦已有5名班組長由于工作出色，通過公開競聘走上了區(qū)隊(duì)干部等管理崗位。