煤化工甲醇廠空分車間打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)沖刺全年工作目標(biāo)

（通訊員：文佳妮）進(jìn)入四季度，煤化工甲醇廠空分車間結(jié)合實(shí)際，定措施、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，利用交接班會(huì)、下班放心會(huì)、黨政聯(lián)系會(huì)、安全例會(huì)、班組例會(huì)等大力宣講當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)；

定期開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)檢查，以自檢、互檢、突檢的方式對(duì)安全隱患進(jìn)行全方位、地毯式排查，按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析“六步”程序進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

嚴(yán)抓該車間安全教育和技能培訓(xùn)工作，制定安全教育落實(shí)表和技能培訓(xùn)計(jì)劃，利用副班組織學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程、消氣防器材的使用、歷年事故案例。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，以 “四五六”班組建設(shè)管理模式，堅(jiān)持把抓好班組建設(shè)作為搞好班組安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，狠抓班組文化建設(shè)，創(chuàng)建了特色班組模式，提高班組建設(shè)工作。

從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做到標(biāo)本兼治，從根本上抓好安全工作和班組建設(shè)質(zhì)量，真正做到安全工作“五到位”，教育到位、認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位、監(jiān)管到位、操作到位，確保四季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。