冀中能源邯礦集團(tuán)義井王鳳社區(qū)以“三式”推進(jìn)“五精管理”落實(shí)到位

近日，冀中能源邯礦集團(tuán)義井王鳳社區(qū)進(jìn)一步推進(jìn)“五精管理”，以“教練式指導(dǎo)、裁判式檢查、交管式考核”分層次落實(shí)到位。

教練式指導(dǎo)，就是由社區(qū)考核組先行學(xué)習(xí)《義井王鳳社區(qū)“五精管理”實(shí)施細(xì)則》，然后對(duì)各個(gè)科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。先學(xué)者為教練，對(duì)職工分崗位進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)訓(xùn)練，讓職工學(xué)得會(huì)、記得牢、做得好。

裁判式檢查，即社區(qū)考核組對(duì)“五精”落實(shí)情況檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判對(duì)錯(cuò)，當(dāng)面提出問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)改正。把檢查的過(guò)程作為指導(dǎo)學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷提升職工“五精管理”的執(zhí)行力。

交管式考核，就是在“五精管理”考核時(shí)，借鑒交通違法違章的處理模式，實(shí)行累計(jì)計(jì)分考核?？己私Y(jié)果亮牌公示，綠牌通過(guò)、黃牌警告、紅牌處罰。

通過(guò)“三式”推進(jìn)，“五精管理”在社區(qū)全面展開(kāi)，科室與科室、崗位與崗位、職工與職工之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)“五精”品牌。