左金鵬:午夜的最后一車煤

                        花園煤礦 左金鵬

6月30日午夜，最后一輛滿載的運(yùn)煤車，開出了花園煤礦西大門。磅房發(fā)運(yùn)單上清晰的顯示：本月合計發(fā)煤39107.70噸。低頭看看腕上的手表，指針剛好指向11點(diǎn)30分。

伴隨著車輛開出大門，在場的所有人員都長長的舒了一口氣。這幾天沒少加班，現(xiàn)在好了，上半年的銷售任務(wù)終于完成了！一個個疲憊的身影石像般佇立在西大門口，目送著午夜的最后一車煤離開。

就在此時，財務(wù)科的辦公室依然亮著燈，針對本月的收入，按照夯實(shí)成本，打足費(fèi)用的要求,通過幾天的連續(xù)奮戰(zhàn)，財務(wù)科把帳可以說真是做實(shí)了。經(jīng)過對成本進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的核算，在全國同行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢的時候，花園煤礦的賬面上出現(xiàn)了盈利，而且還實(shí)現(xiàn)了雙過半。

要是在別的礦這也許沒啥?？墒侵挥姓嬲私饣▓@煤礦前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資源情況的人才知道，我們礦能夠圓滿完成集團(tuán)公司上半年交給的任務(wù)，這背后浸透了多少工人的汗水，又蘊(yùn)藏了多少領(lǐng)導(dǎo)的心血。面對前期較大的虧損，從年初開始，花園煤礦領(lǐng)導(dǎo)采取積極務(wù)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，力挽狂瀾，帶領(lǐng)著大家披荊斬棘，才走出了叢叢迷霧。

賬面上一個個普通的數(shù)字，涵蓋了多少不平凡的艱辛。想一想我們堅定選擇的每一步:“集產(chǎn)集休、提高工效、降低成本”；“優(yōu)化設(shè)計，降低成本”；“技術(shù)上革新，增收節(jié)支”；“管理上精益求精，提高執(zhí)行力”等一系列圍繞“雙增雙節(jié)”和降低生產(chǎn)成本的措施，倍感欣慰！

走出辦公樓，抬頭看一看滿天的繁星，在心里默默的對自己說：“加油！哪怕只能發(fā)一點(diǎn)微弱的光，也一定要拼出所有的力量，我要裝點(diǎn)夜空！”低頭看一眼腕上的手表，時針、分針、秒針，不偏不倚的指向同一個方向，午夜12點(diǎn)整！然后，又按照不同的節(jié)奏離開了。我在想，從剛才送走了最后一車煤到現(xiàn)在，手表羅盤上的指針一直都在無聲無息的旋轉(zhuǎn)著，就像我們花園煤礦的每一名職工，在各自的崗位機(jī)臺上，圍繞著同一個理想，有節(jié)奏的旋轉(zhuǎn)著。我們就是要用“求實(shí)創(chuàng)新”拼出自己的舞臺！用“風(fēng)正氣順”演繹自己的精彩！