孔莊煤礦“五個強化”全面推進礦井安全生產(chǎn)

“決戰(zhàn)100天，安全無事故”活動開展以來，孔莊煤礦上下積極行動，統(tǒng)一思想，明確目標，全面發(fā)動，狠抓落實，以“五個強化”助推百日安全活動。

強化算賬教育。利用班前會、周五安全活動日等多種形式，結合身邊的事故案例，擺事實、講道理，通過正反兩方面算安全生命賬、安全經(jīng)濟賬、安全親情賬、安全自由賬，使安全就是最大的政治、安全就是最高的責任、安全就是最好的和諧、安全就是最大的效益的理念深入人心；發(fā)動職工談認識，講體會，讓每位干部職工從個人的健康自由、家庭幸福、經(jīng)濟損失、事業(yè)發(fā)展等方面深刻認識安全的重要性和現(xiàn)實性，讓大家清楚認識到只有抓好安全，才能保證家庭幸福、事業(yè)有成。同時要充分發(fā)揮好安全經(jīng)濟杠桿作用，實行嚴格考核、掛鉤考核，做到獎罰分明、考核有據(jù)，持續(xù)督促各級干部職工認真落實安全生產(chǎn)責任。

強化安全檢查。堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風險、重要時段要進行重點盯防，狠抓落實；按照采煤、掘進、機電、運輸、皮帶、一通三防、地測防治水等專業(yè)，每月月底前副總負責牽頭，針對下月礦井的安全生產(chǎn)，對本專業(yè)系統(tǒng)范圍內存在的安全問題與隱患，認真做好預測分析、排查梳理，并制定相應的防范措施，排查內容和防范措施。報安全監(jiān)察科備案；按照“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負責”、“誰實施、誰負責”的原則，層層傳遞安全管理責任，做到職責清晰、責任明確，強基固本抓落實,切實加強現(xiàn)場安全管理和質量標準化基礎管理。

強化對標達標。以深入開展新標準對標達標活動為載體，對照新標準實施細則的要求，對各作業(yè)地點、采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)進行再對標、再排查、再梳理，認真查找差距，分析問題根源，強化落實整改；牢固樹立“精心工作、精細管理、精益生產(chǎn)、精品質量”的理念，大力推進“精品工程”創(chuàng)建活動，提升技術裝備水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，為安保型礦井建設提供技術保障；以精細化考核為主要手段，落實“強激勵、硬約束”政策，確保隱患整改“五落實”和狠反“三違”到人見效，確保安全生產(chǎn)實時受控。

強化自主管理。進一步加大對全員“查隱患、反三違”活動的宣傳和推進力度，把“查隱患、反三違”活動作為一項長期的活動貫穿到生產(chǎn)全過程，調動廣大一線職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產(chǎn)過程隱患，提升職工在規(guī)范個人行為以及監(jiān)督生產(chǎn)過程和抓好過程控制中的自覺性、積極性、主動性，真正遠離“三違”，實現(xiàn)安全自主管理。

強化現(xiàn)場監(jiān)管。明確副總以上領導、安全管理人員安全包保聯(lián)系點，建立健全安全包保制度，對包保范圍經(jīng)常深入了解和掌握生產(chǎn)、安全及職工思想變化情況，經(jīng)常參加被包保單位的班前會，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導被包保單位的安全生產(chǎn)工作。尤其是安全風險大、特殊天氣、特殊作業(yè)、重大節(jié)假日施工、作業(yè)時，專人進行安全蹲點、領導現(xiàn)場帶班，嚴格執(zhí)行領導跟班帶班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管。（張亞莉）