中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心安全生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理
中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心安全生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理
今年以來(lái),井工設(shè)備安裝中心緊緊圍繞“生命至尊、安全為天”的安全理念和“盡責(zé)誠(chéng)信、管理精細(xì)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)取、執(zhí)行高效”企業(yè)核心價(jià)值觀,在安全生產(chǎn)中推行精細(xì)化管理,增強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化管理職能。
該中心客觀分析工作狀況,認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題,找準(zhǔn)切入點(diǎn),認(rèn)真加以改進(jìn)。首先各級(jí)管理人員率先樹立精細(xì)化意識(shí),大力倡導(dǎo)精細(xì)嚴(yán)實(shí),嚴(yán)抓細(xì)管的管理作風(fēng),以嚴(yán)格的績(jī)效考核,推動(dòng)精細(xì)化管理,全面提高企業(yè)管理水平。同時(shí)在具體工作中,優(yōu)化作業(yè)流程,使精細(xì)化管理體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作、每一道工序之中,體現(xiàn)在每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)之中,逐步培養(yǎng)起員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí),養(yǎng)成精細(xì)化的工作作風(fēng),使精細(xì)化成為每名員工的自覺(jué)習(xí)慣,最大限度地減少缺陷,實(shí)現(xiàn)安裝作業(yè)過(guò)程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次,對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理重新定位,加強(qiáng)各部室隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)與合作,形成整體合力,從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)、安全工作中的被動(dòng)局面。生產(chǎn)管理方面,從生產(chǎn)任務(wù)的確定,各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí),到設(shè)備運(yùn)輸、安裝過(guò)程的組織,以及工程質(zhì)量的控制,確定可行、可信、可靠的方案,對(duì)各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見,制定出處理預(yù)案,徹底解決生產(chǎn)管理過(guò)程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方面,解決對(duì)安全質(zhì)量控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自覺(jué)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,同時(shí)強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析,對(duì)照本質(zhì)安全型企業(yè)要求,找出差別,積極改進(jìn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心:弓政
2013年11月5日