河南能源鶴煤十礦 堅持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 為礦山發(fā)展添動力

鶴煤十礦在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到了企業(yè)的生存、發(fā)展與所有員工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)沒有利潤，個人也就會囊中羞澀。面對當(dāng)前激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到員工都要學(xué)會過“苦”日子，管好自己，杜絕浪費(fèi)，千方百計降低成本。

　　鶴煤十礦全面落實(shí)以內(nèi)部市場化為主線的“三化”經(jīng)營管理，做到“三嚴(yán)一盤活”

　　首先，嚴(yán)控指標(biāo)。加強(qiáng)對材料的管控力度、材料回收復(fù)用及修舊利廢管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)各個層級的嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保全年材料費(fèi)降低8%、非生產(chǎn)性支出降低10%。

　　其次，嚴(yán)明紀(jì)律。建立盈虧約束機(jī)制，對連續(xù)半年完不成盈虧指標(biāo)、說不清原因的單位，礦將對其班子成員采取約談措施。按照安全、工資和煤炭主業(yè)工程投入的“三優(yōu)先”，以及計劃外投入、超預(yù)算支出和現(xiàn)金流支出的“三嚴(yán)控”原則，提高資金使用效率。

　　再次，嚴(yán)格制度。建立健全員工工資與各個區(qū)隊，科室的成本掛鉤機(jī)制。哪個地方成本降低，就可以增加工資指標(biāo)，反之，就要同等降低工資指標(biāo)。

　　最后，盤活閑置資源。對礦閑置的土地、廠房、設(shè)備、材料等進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用。強(qiáng)化對標(biāo)管理。切實(shí)將對標(biāo)管理融入內(nèi)部市場化運(yùn)作，構(gòu)建“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)部室聯(lián)動”的推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步完善和精細(xì)專業(yè)化基礎(chǔ)管理、化小核算單位，并做到嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)，充分激活各類生產(chǎn)經(jīng)營要素、激發(fā)廣大員工節(jié)支降耗的積極性。規(guī)范管理流程。圍繞如何提高執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力、解放生產(chǎn)力，建立和完善各工序（崗位）標(biāo)準(zhǔn)，引入和規(guī)范流程化管理機(jī)制，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分項(xiàng)落實(shí)到各層級，做到管住而不管死；探索推動經(jīng)營管理內(nèi)部市場化向提高效率、增收節(jié)支方向發(fā)展的新路徑，推進(jìn)全員成本精細(xì)化管理。統(tǒng)籌資金運(yùn)作。

  　　鶴煤十礦堅持開源和節(jié)流并重的原則，一方面，要超前謀劃資金預(yù)算的運(yùn)作方案，加大對外融資力度，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資需求和生產(chǎn)經(jīng)營資金運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要做到以收定支、算賬花錢，提高盈利能力，增加造血功能。