平安區(qū)隊建設(shè)“快馬加鞭”----鶴煤十礦機運隊平安區(qū)隊建設(shè)側(cè)記
今年以來,鶴煤十礦機運隊以創(chuàng)建“平安區(qū)隊”為工作抓手,不斷加強班組建設(shè),從日常工作中的職工思想教育、安全行為管理、精細(xì)化管理等各方面著手,嚴(yán)細(xì)管理,真抓實干,先后獲得了該礦和鶴煤公司授予的“平安區(qū)隊”榮譽稱號。
加大思想教育促穩(wěn)定。
該隊切實從提高職工的安全意識入手,狠抓員工安全思想教育,堅持“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和區(qū)隊班前會“30分鐘講安全”教育制度,并明確要求在施工和操作時要明白“三個是否”。即:工作環(huán)境是否安全,注意安全防護(hù)是否做好,安全操作步驟是否明白清晰。此外,該隊認(rèn)真開展好典型案例教育、算安全賬教育、安全規(guī)程教育,引導(dǎo)職工深挖各類違章行為的思想根源,教育職工牢固樹立“安全為天、生命之尊”的核心理念;為加強職工安全操作能力,該隊在每周二、周四下午對全隊的維修工進(jìn)行專業(yè)知識和技能技術(shù)培訓(xùn),并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考試,通過獎優(yōu)罰劣,在激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性的同時,有效地提高了職工安全工作的能力。
為確保提搞各項安全管理工作標(biāo)準(zhǔn),該隊不定期召開隊委會,根據(jù)井下作業(yè)現(xiàn)場實際情況,及時征集合理化建議,積極開展“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗活動”,從班組長以上管理人員層層傳遞壓力,月初管理人員制定當(dāng)月切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃,并嚴(yán)格按照定下的“責(zé)任狀”進(jìn)行開展工作。同時,該隊充分發(fā)揮“雙基”建設(shè)考核在安全生產(chǎn)中的作用,在全隊管理人員之間開展了查隱患競賽,嚴(yán)查隱患,凡是沒有達(dá)到隱患排查規(guī)定條數(shù)的,在“雙基”建設(shè)考核中對其扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),更好地提高管理人員對工作的責(zé)任性、認(rèn)真性和積極性。此外,由區(qū)隊值班管理人員,利用班前30分鐘向職工講安全,讓每位人員知道井下工作現(xiàn)場安全情況。認(rèn)真開展習(xí)慣性違章內(nèi)容的征集活動,讓職工了解什么是違章,以及違章帶來的害處。今年以來,該隊沒發(fā)生一起輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故,無到期未整改安全隱患及重復(fù)隱患,實現(xiàn)了安全管理“零事故、零隱患”。
強化精細(xì)管理上臺階
該隊從井下作業(yè)實際情況入手,狠抓細(xì)節(jié),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,每班由跟班干部帶領(lǐng),從井下的文明衛(wèi)生入手,清理巷道的浮煤、平整人行道、切柱根、打水泥地面等一系列工作。自元月份以來,該隊分別對1305下順皮帶進(jìn)行調(diào)整皮帶架120m,1305下順皮帶巷落底、清理、切柱根,05巖中巷三部皮帶電纜小線吊掛150m等,堅持整理一米,就保持一米。該隊將每項工作按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的管理方式落實到位,改變以往“安排多,落實少”的現(xiàn)象。為了利于職工清理皮帶架上的積煤,給每個皮帶崗位司機配備了小扁鏟。此外,由各運輸線的班組長帶領(lǐng),對本運輸線的設(shè)備物料碼放、巷道的風(fēng)水管路吊掛、電纜小線的吊掛、巷道內(nèi)的鐵絲頭、繩頭及纏繞在托輥上的皮帶纖維毛繩統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)范整理,切實做到了精細(xì)化管理,在皮帶運輸線上打造了一道靚麗的風(fēng)景線。