柴里煤礦徐永和：把修舊利廢當(dāng)成新產(chǎn)業(yè)來打造

　　柴里煤礦徐永和：把修舊利廢當(dāng)成新產(chǎn)業(yè)來打造

　　通訊員：　王亞峰

　　什么是廢舊物資?不同的人，不同的企業(yè)，不同的使用目的，往往會給出不同的判定。山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦通過對“廢舊物資”更精準(zhǔn)的定義和詮釋，在該礦內(nèi)部引發(fā)了一場深刻的材料管理變革，讓礦山無“廢品”，在煤炭市場寒風(fēng)愈吹愈烈之際，成為礦井“取暖度冬”，保障經(jīng)濟(jì)效益的一件“防寒服”。

　　導(dǎo)火索：兩件小事

　　該礦木場場長王新剛記得很清楚，這場變革的起因僅僅是一次檢查中的兩件小事。

　　礦長徐永和在去年到木場的一次檢查中，看到木場角落里存放著一大堆井下使用過的廢塑鋼網(wǎng)、木楔、道板、竹笆等廢棄材料。當(dāng)?shù)弥@些材料將要扔掉時，徐永和皺起了眉頭。他凝視一會后，拿起一片廢舊塑鋼網(wǎng)放在地上，放上舊木楔、竹笆、木料頭后卷成筒狀，又用廢舊鐵絲緊緊的扎起來。對身旁的王新剛說：“你看，把他們捆綁在一起，用作井下巷道填充材料怎么樣”。

　　在檢查到一輛剛剛上井的裝滿垃圾的礦車時，徐永和又停下了腳步，伸手在垃圾車?yán)飺炱鹆艘欢蚊装验L銹跡斑斑的舊鐵絲頭交給身邊人員。王新剛說，當(dāng)時現(xiàn)場的很多人對礦長的舉動一頭霧水。

　　第二天，他們的疑惑有了解答。在中午就餐的時間，該礦食堂門口放了一張桌子，桌子上擺放著那段舊鐵絲、一個饅頭，還有一捆用舊木料捆扎成的塘材，旁邊的小黑板上寫著：“一捆用廢舊木料扎成的塘材價值兩個人的午餐，用于捆扎塘材的這段舊鐵絲價值一個饅頭”。

　　“這些廢舊木料，以前在我們眼里沒有絲毫價值，直接丟棄了，也不會覺著浪費(fèi)。但沒想到換一種思路，變換一下使用的形式，一下子就變成了‘寶貝’。”王新剛按照這種方式，組織職工把積存的竹笆等廢舊材料全部捆成填充材料75600余捆，一下子就節(jié)約新材料采購資金80余萬元，相當(dāng)于場里一名職工近十五六年的工資，這件事對職工震動很大。

　　轉(zhuǎn)折：“廢舊物資”的新定義

　　柴里煤礦從這兩件小事中，嗅到了廢舊物資再利用所隱藏的巨大潛力。但，要挖掘這塊冰山下的寶藏談何容易，首先要溶解職工傳統(tǒng)工作習(xí)慣和思想認(rèn)識這座冰山。

　　“俺們職工認(rèn)為大多生產(chǎn)材料都是一次性消耗物資，用過了，用舊了，用壞了就屬于‘廢舊物資’，沒有任何價值，像一次性筷子，用了一次誰還會再用它吃飯?”該礦掘進(jìn)二區(qū)王興葉的話代表了大多數(shù)職工的看法。

　　如何改變職工這種認(rèn)識誤區(qū)，柴里煤礦首先做的是立“法”，通過制度給“廢舊物資”一個新定義、新身份。該礦規(guī)定，通過修復(fù)、改造、分解等手段，整體或部分在礦山任何單位、任何工作中都沒有二次回收利用價值的物資列為廢舊物資，反之為可復(fù)用物資，都要進(jìn)行回收利用。簡單概括就是，廢棄物資必須“零”使用價值。

　　這一新的界定標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆了職工傳統(tǒng)上對“廢舊物資”的認(rèn)識，以前習(xí)慣中隨手丟棄的舊鐵絲、廢竹笆、木楔等職工眼中的“垃圾”，都成了回收復(fù)用的對象。

　　“一塊石頭放在馬路上就是通行的障礙，而放在建設(shè)工地上卻能成為大廈的基石。重新定義廢舊物資，就是引導(dǎo)職工從不同的角度發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識廢舊物資的價值。”該礦礦長徐永和介紹說。

　　為提升職工修舊利廢、回收復(fù)用的積極性，該礦又不斷完善配套政策。把生產(chǎn)成本直接分解到班組、個人和項目，與職工個人收入掛鉤，實行節(jié)獎超罰。并對職工自發(fā)性的修舊利廢行為，按物資原值的一定比例給予獎勵。推行了“材料浪費(fèi)回購”制度，對出現(xiàn)可用物資浪費(fèi)現(xiàn)象的，由責(zé)任單位按材料原值的5至20倍進(jìn)行回購，并把材料浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象，納入“三違”界定范圍，形成了安全經(jīng)營聯(lián)管聯(lián)防體制。

　　該礦巷修工區(qū)成為第一個“撞槍口”的單位，他們因丟棄1根舊錨索，由工區(qū)出資2000元從礦進(jìn)行回購，整整是新錨索價值的20倍。把“廢物”當(dāng)“寶貝”，職工一下炸開了鍋，認(rèn)識到礦上是下了“狠心”，動了“真格”。

　　“新制度緊緊栓住了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的‘牛鼻子’，亂扔亂棄現(xiàn)象很快杜絕了，尤如用舊鋼絲繩焊接成鋼網(wǎng)、舊皮帶切割成錨鋼帶等群眾自發(fā)創(chuàng)新的節(jié)約金點子層出不窮。”該礦經(jīng)營副礦長楊光群說。

　　深化：當(dāng)成新產(chǎn)業(yè)來打造

　　管理方式的變化帶來了顯而易見的效果，但在執(zhí)行過程中，一些新的問題也逐漸暴露出來。

　　修舊利廢節(jié)約活動都是以班組、職工自發(fā)性為主，零打碎敲經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)不明顯;職工自行改造修復(fù)的舊材料，安全性無法保障;單位之間不能互通有無，容易造成閑置積壓。這些新問題促使柴里煤礦在摸索中沒有停下探索之路。

　　如何解決這些問題，經(jīng)過一番調(diào)研摸索，他們又做出了一個大膽的嘗試：“聚沙成塔，把廢舊物資的再利用當(dāng)成一個新產(chǎn)業(yè)來打造，走專業(yè)化、集約化的路子。”

　　他們首先打破了礦物資材料倉儲制度，對全礦27個基層小倉庫進(jìn)行清查、取締，在礦倉庫、木場劃定區(qū)域，設(shè)立“廢舊物資集散地”，對全礦廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收管理。在基層單位設(shè)立機(jī)電設(shè)備、工具、支護(hù)材料、電纜通信線路、木料等“廢舊物資修復(fù)改造定點單位”，根據(jù)廢舊物資性質(zhì)和屬類，由礦統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)行定點專業(yè)修復(fù)，并根據(jù)礦井生產(chǎn)需求，每月初下達(dá)修復(fù)改造計劃，月底回收考核。

　　“通過一系列調(diào)整，徹底打破了原來全礦一盤散沙、零打碎敲的廢舊物資回收利用格局，逐步構(gòu)建了回收、鑒定、修復(fù)改造和再利用一條龍的專業(yè)化管理體系。”徐永和介紹說。

　　該礦電器修理廠是“報廢礦用電器設(shè)備再利用定點單位”，廠長馮開迎介紹說，他們廠現(xiàn)在不僅維修電器設(shè)備，而且對報廢或淘汰的電器設(shè)備進(jìn)行逐臺拆解利用，為此礦上專門在廠里建設(shè)了電器電子插件試驗室，對所有拆解下來的零部件進(jìn)行健康“診斷”，按“完好、可修復(fù)、可改造利用、報廢”幾種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記造冊合理儲存，就連拆剩下的金屬空殼體也會被移交給其他定點單位切割成錨桿盤、鍛造成道釘?shù)鹊V用產(chǎn)品，絲毫不浪費(fèi)。

　　他拿起一個電器部件說：“像這樣一個在報廢真空饋電開關(guān)上拆解下來的‘智能綜合保護(hù)器’，其市場價格在4000元以上，由于其構(gòu)造以非金屬原料為主，原來隨著報廢開關(guān)整體處理的時候，以廢鐵價都沒有人要，整臺設(shè)備處理價也不到500元。通過拆解回收，報廢電器設(shè)備升值至少10倍以上”。

　　同時，為加快這些改造修復(fù)物資的使用輪轉(zhuǎn)消化速度，該礦建設(shè)了“廢舊物資網(wǎng)絡(luò)超市”，對所有庫存物資通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向全礦進(jìn)行發(fā)布，并明確規(guī)定“有舊不用新”、“折價領(lǐng)用”等物資發(fā)放制度，以材料原值的30%-50%供給各基層單位使用。

　　對于這些變化，該礦負(fù)責(zé)廢舊物資統(tǒng)籌管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心主任靳憲剛感觸最深，他告訴記者，今年前10個月，全礦修舊利廢、回收復(fù)用實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1300余萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)1600萬元以上，真正形成了“礦山無廢品”的格局，管理的專業(yè)化、集約化經(jīng)濟(jì)效益明顯。

　　收獲：提升的不僅是效益

　　在該礦支護(hù)材料隊院內(nèi)，王成具師傅正在指揮兩名工友把一根彎曲變形的工字鋼抬到一臺藍(lán)色的設(shè)備上定好位，手指輕輕按下操作按鈕，隨著“突突突”幾聲響，工字鋼被修整的平直如初，整個過程也就兩三分鐘，王師傅笑著說：“放在以前，像這樣的‘鐵家伙’我們?nèi)?0來名職工，一天敲敲打打也修不了五六根，現(xiàn)在我們僅需要3個人操作這臺整形機(jī)一個班就能修復(fù)100多根。”

　　該隊隊長范友勝介紹說：“以前，像這樣淘汰下來的變形工字鋼、十字梁、H架大都當(dāng)作廢鐵對外處理了，只有在新材料緊缺的時候修復(fù)一點，但費(fèi)工費(fèi)時費(fèi)勁，與用新材料相比并不劃算。自我們隊被定為‘支護(hù)材料定點修復(fù)改造單位后’，堆成小山的廢鐵反而激起了職工的創(chuàng)造熱情，幾名技術(shù)好的老職工用礦上淘汰的電機(jī)和材料，自行研究制造了這種‘型鋼整形機(jī)’，一下解決了問題。”

　　他瓣著手指給記者算了一筆帳，工字鋼現(xiàn)在市場價格是4200元左右一噸，而他們修復(fù)僅需投入不到150元左右的人工成本和電費(fèi)，不到新材料采購價格的一個零頭。

　　據(jù)介紹，該隊今年前十個月修復(fù)利用舊工字鋼、十字梁、H架等支護(hù)材料達(dá)31000余根，占礦井同期總投入量的60%以上。

　　說起成績，范友勝很欣喜，但讓他更興奮的是周邊工友、同事在不知不覺中出現(xiàn)的一些變化。他告訴記者，前幾年，兄弟單位向他要支護(hù)產(chǎn)品的時候，都是‘非新不用’，除非新材料數(shù)量不夠，才勉強(qiáng)接受用舊材料改造而成的?，F(xiàn)在卻顛了個，新材料反而無人問津，只能當(dāng)作備用和補(bǔ)充了。

　　前段時間，他看到單位鍛造工任廣普經(jīng)常在下料區(qū)挑挑揀揀，把一些下料剩下的廢鐵頭、鋼塊收集儲存在自制的“回收箱”中，老任認(rèn)為這些料頭扔了可惜，可以用來鍛造道釘、錘頭等小工具。范友勝感慨的說，職工的節(jié)約意識明顯提升了，有了一種精打細(xì)算“居家過日子”的感覺。

　　現(xiàn)在范友勝也養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上來到辦公室第一件事就是登錄礦上的“廢舊物資網(wǎng)絡(luò)超市”上網(wǎng)淘寶，發(fā)現(xiàn)隊里可用的廢舊物資，第一時間安排人領(lǐng)取。他幽默地說：“我們礦也許是第一家準(zhǔn)許職工在工作時間可以‘上網(wǎng)淘寶’，而不屬于違反勞動紀(jì)律的企業(yè)了。”

　　“充分挖掘廢舊物資的利用潛力，使之價值最大化，從小處說，可以降低一個礦山的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，從大處說，可以降低資源消耗率，助推資源節(jié)約型社會建設(shè)，更符合黨的十八大提出的建設(shè)生態(tài)文明美麗中國的具體要求。”徐永和如是說。