臨沂營(yíng)銷(xiāo)處堅(jiān)持四到位，決戰(zhàn)四季度

    四季度以來(lái)，臨沂營(yíng)銷(xiāo)處通過(guò)四個(gè)到位集中精力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)巨變，全力搞好統(tǒng)銷(xiāo)礦井煤炭銷(xiāo)售工作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)做好物流貿(mào)易工作，全面加強(qiáng)管理人員的績(jī)效考核，為取得四季度決戰(zhàn)勝利提供了強(qiáng)力保障。    

    一是目標(biāo)到位。緊跟市場(chǎng)步伐，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銷(xiāo)售。各業(yè)務(wù)科室人員，根據(jù)市場(chǎng)行情，各自完成自己的任務(wù)指標(biāo)；根據(jù)不同客戶(hù)的需求，帶著任務(wù)與各礦協(xié)同發(fā)展；加大貨款回收力度，努力壓縮“兩金”，進(jìn)行分片包干、責(zé)任落實(shí)到人頭，及時(shí)催收貨款。

    二是防控到位。將“風(fēng)險(xiǎn)防控”工作作為開(kāi)展外部煤炭經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,長(zhǎng)抓不懈。首先，完善修訂《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》。 其次，實(shí)行合同、付款會(huì)簽制度。第三，強(qiáng)化“兩金”管理，實(shí)施責(zé)任追究制度。

    三是監(jiān)督到位。營(yíng)銷(xiāo)處科級(jí)以上管理人員每天要進(jìn)行工作寫(xiě)實(shí)，要求每一位管理人員記錄當(dāng)天的工作計(jì)劃、內(nèi)容、完成情況等，進(jìn)行自我監(jiān)督，以提高工作質(zhì)量。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其每位人員的工作寫(xiě)實(shí)進(jìn)行不定期抽查，并通過(guò)電話(huà)、郵箱等渠道，收集科員相互監(jiān)督信息。

    四是考核到位。將業(yè)務(wù)科室人員的工作收入，與銷(xiāo)售利潤(rùn)、銷(xiāo)售費(fèi)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)限額、兩金占用、銀行承兌匯票收支比例掛鉤，將管理科室人員的工作收入，與服務(wù)質(zhì)量、崗位職責(zé)及勞動(dòng)紀(jì)律、銷(xiāo)售費(fèi)用掛鉤，保證了每一位管理人員的工作質(zhì)量。