物資供銷(xiāo)分公司紀(jì)委深化權(quán)力監(jiān)督制約

物資供銷(xiāo)分公司紀(jì)委深化權(quán)力監(jiān)督制約

近年來(lái)，物資供銷(xiāo)分公司紀(jì)委不斷深化權(quán)力公開(kāi)，注重物資采購(gòu)的過(guò)程控制，防止權(quán)力的濫用。

一是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督防腐。通過(guò)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控公開(kāi)欄、顯示屏和內(nèi)部網(wǎng)站，及時(shí)公開(kāi)重要權(quán)力的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、權(quán)力的行使過(guò)程。此外，每名員工結(jié)合自己的崗位職責(zé)寫(xiě)出廉潔公開(kāi)承諾書(shū)，并公開(kāi)上墻接受員工群眾的監(jiān)督。每半年組織開(kāi)展一次廉潔承諾公開(kāi)述廉評(píng)廉活動(dòng)，采取背對(duì)背，無(wú)記名、分散獨(dú)立填表互評(píng)方法，對(duì)中層管理人員和“三管”人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果向職工群眾公開(kāi)。

二是抓好采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)程序防腐。公司紀(jì)委、工會(huì)、審計(jì)等部門(mén)人員組成監(jiān)督組，對(duì)物資比價(jià)采購(gòu)把好“三個(gè)關(guān)口”。 一是嚴(yán)把審查關(guān)。對(duì)供貨廠商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志等必備資證、售后服務(wù)的審核、審查和評(píng)定進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。二是嚴(yán)把開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)關(guān)。要求工作人員不得內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益，不得泄露招標(biāo)秘密，不得向投標(biāo)單位提供有關(guān)資料或信息。嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，做到“公開(kāi)、公平、公正”，評(píng)委打分要認(rèn)真履行職責(zé)，按評(píng)分表自主客觀打分，監(jiān)督組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。三是嚴(yán)把合同簽訂、履行關(guān)。對(duì)物資招標(biāo)比質(zhì)比價(jià)確標(biāo)書(shū)的書(shū)寫(xiě)和資料裝訂是否規(guī)范、采購(gòu)部門(mén)是否按確標(biāo)書(shū)簽訂合同、是否對(duì)入庫(kù)的物資按照規(guī)定程序和手續(xù)，嚴(yán)格核對(duì)憑證，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收、資金使用和分配的程序進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。

三是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)科技防腐。我們從2004年開(kāi)始建設(shè)的物資管理信息系統(tǒng)是按照規(guī)定的審批管理流程來(lái)設(shè)計(jì)的，沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有審批的采購(gòu)項(xiàng)目根本無(wú)法在管理系統(tǒng)中得到通過(guò)，更無(wú)法讓財(cái)務(wù)付款，從而杜絕了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的問(wèn)題。紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)、合同、使用、財(cái)務(wù)掛賬、付款等的整個(gè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)查詢和跟蹤合同的執(zhí)行情況，合同物資到貨，出入庫(kù)都能及時(shí)在合同管理中體現(xiàn)出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須按照規(guī)定的程序辦理,否則將無(wú)法執(zhí)行,這樣有效地避免了不按合同付款、超計(jì)劃付款等人為、主觀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上防止了暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為物供體制改革發(fā)展提供了有力的支撐。

（蔡 敏）