峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)狠抓材料管理

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)狠抓材料管理，嚴(yán)格材料日常使用管理及消耗指標(biāo)的分解控制，堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，切實(shí)做到精打細(xì)算、節(jié)支降耗。

該區(qū)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為統(tǒng)領(lǐng)，推行自主管理。對(duì)礦下達(dá)的各項(xiàng)材料定額費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行分塊承包、動(dòng)態(tài)考核，確保班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)。建立健全各隊(duì)班（組）材料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行內(nèi)部定額控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，自覺(jué)做好生產(chǎn)過(guò)程材料消耗和自我控制工作。加大井下材料管理及動(dòng)態(tài)摸查跟蹤力度，嚴(yán)懲丟失、浪費(fèi)行為發(fā)生，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，能回收利用的及時(shí)回收轉(zhuǎn)運(yùn)使用，能修復(fù)利用的堅(jiān)決投入使用，決不使用新的。加強(qiáng)材料預(yù)算管理，發(fā)揮材料最大效能。在礦下達(dá)的材料定額內(nèi)認(rèn)真編報(bào)材料預(yù)算，及時(shí)分析差異現(xiàn)象形成的原因，重點(diǎn)分析材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，提出產(chǎn)生差異現(xiàn)象原因的責(zé)任歸屬及改進(jìn)措施。與此同時(shí)，該區(qū)還有效發(fā)揮材料政策激勵(lì)、約束、制衡作用，加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰(shuí)回收、誰(shuí)修舊、誰(shuí)受益”的原則，按節(jié)約有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)該區(qū)共節(jié)約成本6萬(wàn)余元，為礦降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。