冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦安全鋪就幸福路

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦安全鋪就幸福路

建礦十年來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦牢固樹立“以人為本，瓦斯為天”，的安全理念，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化“一通三防”管理，不斷提升職工安全技能與素養(yǎng)，為職工的安全生產(chǎn)快樂生活鋪就了幸福之路。

該礦制定了安全生產(chǎn)十八條禁令和瓦斯防治六十多項(xiàng)管理制度，先后修訂完善了上至礦長，下至生產(chǎn)操作工，遍布79個(gè)工種和崗位的責(zé)任制，管理人員實(shí)行了包頭包面包段包機(jī)包臺安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰包保誰維護(hù)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰失職追究誰”的原則，創(chuàng)新性地實(shí)行了罰款積分考核辦法，推行了安全信息市場化管理辦法，月度安全質(zhì)量最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)評比和全員安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及考核辦法等，做到了事事有法依、時(shí)時(shí)有章循、處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成了常抓不懈的長效管理機(jī)制，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。

該礦堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理理念，以“一通三防”安全為目標(biāo)，在井下建立了通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等安全六大系統(tǒng)，做到了保護(hù)層連續(xù)和規(guī)模開采，成立了礦井瓦斯水害預(yù)防基礎(chǔ)研究基地，不斷推動(dòng)瓦斯治理工作再上新臺階。該礦積極實(shí)施瓦斯抽采信息化，在地面永久抽采泵站、井巷揭煤工作面、穿層和順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯評價(jià)單元都安裝了抽采計(jì)量裝置。該礦嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.8％斷電管理及瓦斯超限追查處理機(jī)制，在大煤工作面實(shí)現(xiàn)了高、低負(fù)壓瓦斯分源抽采。該礦加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控管理，在礦井總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷和井巷揭煤工作面及回風(fēng)必須安設(shè)高低濃甲烷傳感器，做到監(jiān)控有考核，追查有原始記錄、有處理結(jié)果、有防范措施。同時(shí)，強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理，使用硬質(zhì)風(fēng)筒切換裝置、風(fēng)筒緊固裝置和風(fēng)量調(diào)節(jié)裝置，在煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)工作面主、備局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了“雙三專供電”。

該礦強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理，創(chuàng)新實(shí)施了“八個(gè)一”培訓(xùn)方法：“班前一預(yù)”是班前會(huì)上結(jié)合實(shí)際講解事故案例，舉一反三部署好各種安全注意事項(xiàng)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全掌控。“班中一問”就是在現(xiàn)場開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識的考試競賽活動(dòng)，考試成績位居前三名的單位嘉獎(jiǎng)。“班后一結(jié)”收工后，進(jìn)行班組總結(jié)，重點(diǎn)講生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題以及采取的措施和今后的注意事項(xiàng)。“每日一題”是基層值班人員每天輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)一道安全知識題，做到班前學(xué)習(xí)，班后提問，日積月累，豐富職工安全知識。“每周一訓(xùn)”就是本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則對職工進(jìn)行直觀的實(shí)物培訓(xùn)，周周評比通報(bào)。“每月一考”就是每月舉辦一次安全技術(shù)考試，成績與基層單位5%的工資聯(lián)掛。“每季一比”就是每季度開展不同工種的技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)安全生產(chǎn)熱情。“每年一練”就是每年進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，提高員工素養(yǎng)，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。（張志峰）