機(jī)運(yùn)部班子碰頭議事制度

機(jī)運(yùn)部班子碰頭議事制度
　　根據(jù)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理要求，結(jié)合我部生產(chǎn)實(shí)際情況，為能夠更好的協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作有序開展，特制定班子碰頭會(huì)制度，具體內(nèi)容如下：
　　1、周一至周五下午5:20，由部長(zhǎng)或書記主持召集班子成員碰頭會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄。
　　2、所有管理人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到，如遇特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。
　　3、碰頭會(huì)前，要求每名管理人員要做到對(duì)分管工作底數(shù)清楚，下步工作有計(jì)劃安排。
　　4、分管部長(zhǎng)、技術(shù)員、各機(jī)段長(zhǎng)等要認(rèn)真，如實(shí)的匯報(bào)當(dāng)天工作落實(shí)情況，遺留的問題，以及第二天的工作計(jì)劃。
　　5、分析各隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)展情況、安全質(zhì)量情況、隊(duì)干部工作狀態(tài)，確定各類人員嘉獎(jiǎng)處罰情況。
　　6、由部長(zhǎng)或書記傳達(dá)礦安全辦公會(huì)內(nèi)容，貫徹和落實(shí)上級(jí)和公司職能部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，布置第二天的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作及完成各項(xiàng)任務(wù)的措施。
　　7、碰頭會(huì)中共同出制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的解決方法，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，確定解決時(shí)間和獎(jiǎng)懲辦法。
　　8、碰頭會(huì)中安排的各項(xiàng)工作，各管理人員要積極落實(shí)，不可敷衍了事，對(duì)工作要有前瞻性，避免干返工的工作。