神南紅柳林礦業(yè)公司“五加強(qiáng)”確?！鞍偃瞻踩蓖昝朗展?/h1>

作者：吳升林 2013-12-31 09:53 來源：原創(chuàng)

神南紅柳林礦業(yè)公司“五加強(qiáng)”確保“百日安全”完美收官

年終歲尾，神南紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、精細(xì)管理”的安全工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)向縱深發(fā)展，通過“五加強(qiáng)”筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，確保“百日安全”活動(dòng)完美收官。

一是加強(qiáng)安全檢查整改不放松。該公司進(jìn)一步加大了安全檢查整改力度，開展了“隱患排查治理周”活動(dòng)，組織專業(yè)人員對(duì)礦井運(yùn)輸、機(jī)電、頂板、“一通三防”等專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即安排人員整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要求立即下發(fā)安全隱患整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。同時(shí)，組織安全小分隊(duì)不定時(shí)對(duì)井下進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊檢查，開展零點(diǎn)突擊檢查活動(dòng)，共檢查出安全隱患6條，全部完成整改閉環(huán)。

二是加強(qiáng)安全宣傳教育不放松。針對(duì)臨近春節(jié)員工的思想浮動(dòng)變化，該公司利用班前會(huì)開展了“三違”人員“現(xiàn)身說法”活動(dòng)，活動(dòng)主要圍繞“講自己的‘三違’經(jīng)歷，教育身邊的人”來開展，由違反“三違”責(zé)任人用親身經(jīng)歷的事例，通過分析“三違”原因、經(jīng)過、教訓(xùn)和造成的影響，從而達(dá)到警醒、警示、警省、警戒全體員工的目的。同時(shí)，為了讓更多人了解這些活生生的“三違”案例，該公司將其編輯成3期安全專題片循環(huán)播放，讓廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論、廣泛交流，從中吸取教訓(xùn)，防微杜漸，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)冬季“三防”工作不放松。該公司圍繞“冬季三防”工作的突發(fā)性、多變性等特點(diǎn)，采取管理單位自查、“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組巡查的方式，對(duì)礦區(qū)的供電設(shè)備和線路、供暖供水設(shè)備和管網(wǎng)、火藥庫(kù)、機(jī)修車間、膠輪車庫(kù)、變電所、主扇房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行3次全面檢查，落實(shí)整改存在問題和隱患26條，建立完善了鍋爐檢修、供暖管路、供水管道、供電線路等巡查制度，加強(qiáng)了冬季車輛和設(shè)備維修檢查，嚴(yán)格了易燃易爆物品管理，完善了消防執(zhí)勤措施，有力地保證了冬季“三防”工作取得實(shí)效。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。該公司通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“九定十五查五帶五拓展”干部走動(dòng)式管理，實(shí)行全過程現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，各級(jí)管理人員與職工同上同下，深入生產(chǎn)一線找問題、盯重點(diǎn)、查難點(diǎn)，把問題當(dāng)老師，不斷地解決問題，消除隱患，每天帶班、跟班、走動(dòng)式管理的干部不少于36名，做到了班班、時(shí)時(shí)、處處都有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，確保了礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工要加強(qiáng)菜單式安全精準(zhǔn)確認(rèn)、安全預(yù)想預(yù)測(cè)、安全評(píng)估工作，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

五是加強(qiáng)“三違”人員親情疏導(dǎo)不放松。該公司將“三違”人員作為安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)行思想上的引導(dǎo)和情感上的疏導(dǎo)。通過每月組織召開2次以上的“三違”座談會(huì)，由“三違”人員講述自己的“三違”經(jīng)歷、談感受，說體會(huì)，加深對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員從“三違”的影響、危害、教訓(xùn)等方面，從不同層面進(jìn)行深入分析，真正使“三違”人員認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，從而從思想根源上提高安全意識(shí)。另外，該公司對(duì)待“三違”人員不僅僅滿足于說教，同時(shí)還注重親情感化，堅(jiān)持把“三違”人員當(dāng)親人。員工違章后，在談心過程中，給“三違”人員端茶、倒水、讓座、話家常，拉近與員工的心理距離，然后再深入做思想工作，從而使員工心服口服，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（吳升林）