柴里煤礦打破保護(hù)傘非煤發(fā)展質(zhì)量不降反升

　　柴里煤礦打破保護(hù)傘非煤發(fā)展質(zhì)量不降反升

　　王亞峰

　　打破非煤保護(hù)傘，推出礦區(qū)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);自掙自吃，自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰;職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，能者多勞，多勞多得。棗礦集團(tuán)柴里煤礦以“壯士斷腕”式的氣魄和決心，致力非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，2013年，該礦非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7.2億元，完成計(jì)劃的138%，并實(shí)現(xiàn)了“消滅虧損點(diǎn)”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“走出去”闖出一片新天地。非煤產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，必須根除“大樹底下好乘涼”的傳統(tǒng)觀念，在廣闊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。該礦把“對(duì)外創(chuàng)收”列為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)非煤產(chǎn)業(yè)走出去闖市場(chǎng)。“榮達(dá)牌”精密鑄造件、托輥、鐵絲、金屬網(wǎng)、介質(zhì)粉等產(chǎn)品成功占領(lǐng)周邊礦區(qū)市場(chǎng)，貝斯特公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了豐源輪胎價(jià)值7800萬元的51臺(tái)液壓硫化機(jī)訂單合同，乳化油、高分子固體填充材料成功打入江蘇、內(nèi)蒙古、北京和甘肅等外省市場(chǎng)。該礦固態(tài)公司僅是五六個(gè)人的小單位，全年卻創(chuàng)造了800余萬元的收入。

　　“引進(jìn)來”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提檔。善借外力、用好外腦是該礦加快非煤發(fā)展的重要途徑。通過設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，啟動(dòng)了鑄造廠擴(kuò)容提產(chǎn)、消失模工藝研發(fā)、洗煤廠外來煤翻車系統(tǒng)、電廠1-3號(hào)爐技改等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。去年12月4日，該礦成功與韓國(guó)東和產(chǎn)機(jī)株式會(huì)社簽訂了液壓硫化機(jī)的技術(shù)合作協(xié)議，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)工藝，進(jìn)軍橡膠機(jī)械領(lǐng)域市場(chǎng)，有力推動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“提內(nèi)涵”夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。通過關(guān)停、撤銷、合并的方式，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)扭虧無望的印刷廠、安全儀器廠進(jìn)行了撤銷，對(duì)業(yè)務(wù)重疊的機(jī)修廠、電修廠進(jìn)行了合并，對(duì)規(guī)模較小的建材廠、介質(zhì)廠、廣告服務(wù)社以建筑裝修公司為主體進(jìn)行整合，停止級(jí)索修理廠個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，依托礦雄厚的技術(shù)力量，全力打造周邊礦區(qū)綜機(jī)設(shè)備維修“定點(diǎn)單位”。