柴里煤礦以人力資源優(yōu)化調(diào)整激活發(fā)展動力

　　柴里煤礦以人力資源優(yōu)化調(diào)整激活發(fā)展動力

　　王亞峰

　　棗礦集團柴里煤礦把人力資源優(yōu)化整合作為改革發(fā)展的深層推進，堅持優(yōu)化成長環(huán)境，搭建成才平臺，提供創(chuàng)業(yè)支點，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力，萬人大礦化人員“包袱”為發(fā)展“優(yōu)勢”。

　　該礦通過競聘上崗，將全礦100個經(jīng)濟核算員崗位精減到65個;對89名材料員、計劃員、設(shè)備管理員、司磅員進行了輪崗，降低了崗位從業(yè)風(fēng)險;對21家單位的300名富余人員進行分流，全部充實到采掘、洗煤廠等生產(chǎn)一線，極大緩解了崗位工不足的現(xiàn)象。對182名曠班欠勤、冒名頂替、“五長人員”給予解除勞動合同、終止勞務(wù)輸出、開除留用等形式的處理，節(jié)約了用工成本，凈化了隊伍風(fēng)氣。

　　變“相馬”為“賽馬”，為職工搭建展示才能、實現(xiàn)價值的平臺。全面實施“公開競聘”制度，去年在招標辦公室、宣傳科、法律事務(wù)中心、安監(jiān)處等機關(guān)科室人員選拔上全部通過公開招聘產(chǎn)生。定期組織職工技術(shù)大比武活動，選拔首席技師、金藍領(lǐng)、技術(shù)標兵，納入“技術(shù)人才庫”，享受技術(shù)津貼，讓一大批有才能、有抱負、品德好的基層職工走上了自己理想的工作崗位。

　　在選拔人才的同時，該礦更加注重人才的培養(yǎng)。堅持“好的企業(yè)是學(xué)校”理念，全年組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)159期，培訓(xùn)人員6612人，建設(shè)了礦區(qū)首家職工電子閱覽室，設(shè)立了技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室、青工技校、實訓(xùn)基地等學(xué)習(xí)提升平臺。深入組織了“雙百工程”活動，圍繞科技增產(chǎn)、科技降本、科技創(chuàng)效等項目進行集中攻關(guān)，去年該礦基層單位申報創(chuàng)新項目286項，獲取國家發(fā)明和實用新型專利20項，省級及以上創(chuàng)新成果11項，在數(shù)量和質(zhì)量都創(chuàng)近年新高，人才資源已經(jīng)成為推動礦井發(fā)展的第一資源。