金黃莊礦業(yè)深化學(xué)習(xí)鑄品牌

　　金黃莊礦業(yè)深化學(xué)習(xí)鑄品牌

　　金黃莊礦業(yè)圍繞 “創(chuàng)建瓦斯治理品牌，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板”要求，深化“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”主題教育，依托培訓(xùn)基地、對(duì)標(biāo)單位、合作院校等教學(xué)資源，創(chuàng)新應(yīng)用立體式、遠(yuǎn)程化、網(wǎng)絡(luò)型教育載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，全面提升職工素質(zhì)。

　　以黨總支中心組學(xué)習(xí)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)。黨總支中心組堅(jiān)定“學(xué)理論、明思路、提素質(zhì)、創(chuàng)品牌”理念，按照政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與“四五五五”黨建工作機(jī)制創(chuàng)建結(jié)合，與“創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)型提效”結(jié)合，與開(kāi)展“瓦斯治理提質(zhì)提速提效年”活動(dòng)結(jié)合，與公司中心工作結(jié)合的要求，每日早會(huì)第一件事就是5—10分鐘政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司要求礦班子中心組成員每月撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，基層班子成員每季度撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得，并成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，引導(dǎo)、督查各級(jí)班子集體學(xué)習(xí)情況，推動(dòng)學(xué)習(xí)常態(tài)化、生活方式化。

　　以激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)崗位成才。以職務(wù)崗位晉升和創(chuàng)新人才考評(píng)激勵(lì)為切入點(diǎn)，完善干部任免機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才。公司區(qū)分類別和層次，對(duì)各級(jí)管理人員的品行和業(yè)績(jī)做出全面正確的考核評(píng)價(jià)，專業(yè)技術(shù)管理人員的聘用實(shí)行專業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入制度。同時(shí)針對(duì)不同類型、不同梯隊(duì)人才，采取專業(yè)院校委培、學(xué)歷升級(jí)、崗位自學(xué)成才、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、地企聯(lián)合等多種培訓(xùn)模式，分層分類培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

　　以常態(tài)化學(xué)習(xí)濃厚學(xué)習(xí)氛圍。公司突出礦井“雙突”特點(diǎn)，按照教學(xué)相長(zhǎng)、自辦為主、外聘為輔的方式，精編教學(xué)計(jì)劃，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增加知識(shí)傳播面，配以辦公網(wǎng)“每日一題”和班前有獎(jiǎng)問(wèn)答，利用班前班后會(huì)和每周兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)日，分時(shí)段分章節(jié)逐項(xiàng)講解礦井瓦斯治理等安全知識(shí)，通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、網(wǎng)站等方式方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，助推員工充電學(xué)習(xí)、開(kāi)闊視野、提升素質(zhì)，達(dá)到每時(shí)每刻都有學(xué)習(xí)行為，隨時(shí)隨地都有學(xué)習(xí)現(xiàn)象的學(xué)習(xí)型礦區(qū)要求。

　　以行業(yè)先進(jìn)推動(dòng)瓦斯治理品牌。公司發(fā)揮沈小青創(chuàng)新工作室、職工培訓(xùn)基地、瓦斯實(shí)驗(yàn)室示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)各專業(yè)對(duì)標(biāo)兩淮地區(qū)行業(yè)先進(jìn)，制定趕超計(jì)劃，以朝乾夕惕的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色，實(shí)現(xiàn)“茍日新，日日新，又日新”，凡在瓦斯治理、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)做出成績(jī)的，一律參與公司科技創(chuàng)新和小改小革成果申報(bào)。

　　姓名：魏曉 高永軍