采煤“專業(yè)”到專業(yè)采煤

采煤“專業(yè)”到專業(yè)采煤

---記新景公司2013年度人才工作先進個人 陳紅章

（新景公司  宋玉冬）

敦實的身材，厚厚的眼鏡，配上1米8多的大個子，笑臉盈面，嗓門洪亮，踏實而親切。他就是現(xiàn)任新景公司采煤工區(qū)副主任---陳紅章。曾先后榮獲2011年度山西省直屬企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越青年崗位能手；2012年度集團公司及新景公司先進個人；2013年新景公司年度人才工作先進個人等多項榮譽稱號。

   陳紅章，中共黨員，畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院采礦工程專業(yè)，現(xiàn)為新景公司采煤工區(qū)副主任。隨手翻閱他的簡歷，技術(shù)員、隊長、支部書記、副主任，一步步走來，他步履堅定的用執(zhí)著書寫著新一代采煤人銳意進取的篇章。

2009年，“專業(yè)”采煤出身的陳紅章，初到新景公司便在綜采三隊擔(dān)任見習(xí)技術(shù)員，雖然是“專業(yè)”出身，但理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)換卻包含著不為人知的艱辛。當(dāng)面對身邊工友提出的實際問題無法解決時，當(dāng)書本知識在面對實際困難而無助時，身邊工友對他這個“高材生”的技術(shù)員產(chǎn)生了質(zhì)疑。如何證明自己？如何迎難而上？他用加倍努力給出解答。陳紅章沒有選擇手捧學(xué)歷證書，而是下定決心，不恥下問，重頭學(xué)起。在工作面，他認真熟悉崗位和設(shè)備，有什么不懂的他就立即請教資歷深的同事。班后，他與工友探討，研究業(yè)務(wù)知識，全天候的發(fā)揮出了對崗位的熱愛之情。隊組的老工人也對這個性格執(zhí)拗，有一股子“啃骨頭”精神的年輕人所打動，主動把多年的工作經(jīng)驗給他講授。而陳紅章更是樂不思蜀，幾天記滿一本學(xué)習(xí)筆記，成了至今的習(xí)慣。梅花香自苦寒來，由陳紅章在實踐中根據(jù)工作面情形、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況制定的《工作面設(shè)備常見故障以及維護規(guī)定》；獨立編寫了《80104綜放工作面作業(yè)規(guī)程》；參與完成的《80202工作面轉(zhuǎn)載機墊鐵設(shè)計》、《80113工作面走向傾向大坡度條件下開采的措施與教訓(xùn)》、《80113工作面煤溜鐵鞋項目》等一系列技術(shù)創(chuàng)新項目，紛紛在工區(qū)綜采工作面推廣，收到了良好的效果。他也開始從工友眼中的“書呆子”到嘖嘖稱贊的“技術(shù)大拿”，多年出勤均在350天以上，陳紅章用努力贏得了信任。

因工作表現(xiàn)突出，2010年，陳紅章被任命為綜采一隊隊長。“身上的擔(dān)子重了，以前是干，現(xiàn)在是教、是管，既然擔(dān)起了這一副擔(dān)子，就要干好，干出個樣子來。”他深知：火車跑得快，全靠車頭帶。綜采一隊所在的7306工作面條件艱苦，瓦斯涌出量大，進回風(fēng)壓力大，導(dǎo)致端頭維護相當(dāng)困難，轉(zhuǎn)載機移動步履維艱，而且每天都有較大的開幫起底工程。為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，他連續(xù)3天每天下井十幾個小時，查看工作面實際情形，與隊干研究制定了7306工作面采煤作業(yè)規(guī)程；初采、末采、更換大型設(shè)備、調(diào)改運輸系統(tǒng)、加強支護、超高段支護設(shè)計、拆架、加架等一系列措施，為工作開展提供支持。功夫不負有心人，最終，綜一隊全年完成了89萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，完成計劃的148%，全年安全無事故。特別是4月份單產(chǎn)達到10.7萬噸，創(chuàng)綜采一隊最好水平。陳紅章，用對職責(zé)的忠誠，揚起綜一隊的旗幟，用優(yōu)秀集體、先進集體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位等一系列榮譽鍛造了一支技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的綜采“尖兵”。

2013年，陳紅掌擔(dān)任采煤工區(qū)副主任期間，分管負責(zé)技術(shù)員管理，因為工區(qū)、隊組新進技術(shù)員較多，提速學(xué)習(xí)能力和實踐能力的轉(zhuǎn)換成為了急需解決的首要“難題”！他結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，針對年輕人安全意識、紀(jì)律意識不強的特點，通過多次組織隊組調(diào)研、筆試面試、舉辦座談等形式，對工區(qū)的技術(shù)員開展“摸底”，熟悉掌握每一名技術(shù)員的家庭背景、性格特征、業(yè)務(wù)能力，并熟記于心。在結(jié)合建設(shè)實際的基礎(chǔ)上，為了有效提升技術(shù)員的學(xué)習(xí)意識、競爭意識，他

通過開展“現(xiàn)場比武、現(xiàn)場點評、座談培訓(xùn)”的“三合一”培訓(xùn)形式，充分調(diào)動了工區(qū)技術(shù)員學(xué)技能、比技藝的熱情，通過“排名表彰、獎優(yōu)罰滯”的辦法，工區(qū)技術(shù)員業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。因曾擔(dān)任隊組支部書記，自學(xué)過心理調(diào)適的緣故，他對于年輕人的心理情緒隱患也倍加關(guān)注，經(jīng)常性開展談心、談話，完成了所有技術(shù)人員的家訪，為其解疙瘩，打幫手，消除思想顧慮，確保安全作業(yè)，同時，為了規(guī)范技術(shù)人員管理，他提出，“職工每一個行為都必須有一條制度為之保障”他先后組織完善了：《技術(shù)員崗位責(zé)任制》、《技術(shù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等多項制度規(guī)定，并將自己多年的工作筆記制作成教案組織學(xué)習(xí)，工區(qū)、隊組多名技術(shù)員在集團公司技術(shù)比武、五小創(chuàng)新評、規(guī)程措施比拼中名列前茅，打造了一直高素質(zhì)的人才隊組，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

他曾獲得很多榮譽，卻從未改變最初的決心，他說榮譽是對過去工作的肯定，繼續(xù)努力的動力，只有做到更好，才對得起這些榮譽。如今的陳紅章完成了從“專業(yè)”向?qū)I(yè)的蛻變，在他深愛的采煤線上，展示著新一代采煤人的風(fēng)采。