安全文化落地生根
本網(wǎng)訊（通訊員 郭江）一個(gè)企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)渡。面對(duì)煤炭新形勢(shì)，新發(fā)展，梧桐莊礦抓創(chuàng)梧桐文化，讓安全文化在礦上落地生根。
礦上出思路，基層做文化。該礦為推進(jìn)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，確立了“先行試點(diǎn)，個(gè)案突破；以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)；總結(jié)提升，特色發(fā)展”的工作思路，先后召開(kāi)安全文化建設(shè)試點(diǎn)推廣會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等多次會(huì)議，一個(gè)步驟一個(gè)步驟的推，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓，一個(gè)單位一個(gè)單位的促，由淺入深、由表及里、梯次推進(jìn)，從相對(duì)松散到緊扣中心，從不太成熟到日臻完美，從顧及單項(xiàng)到覆蓋整體，形成了完整文化生根的模式。
抓住核心要素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。該礦各單位、部門(mén)管理以個(gè)性化、特色化、本土化，分別構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全隱患防控流程、員工規(guī)范化管理流程、班組管理預(yù)案流程、管理制度網(wǎng)絡(luò)化考核流程、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化考核流程等體系，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)管理項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的大好局面。每個(gè)基層單位的安全文化模式，都熔鑄了單位黨政負(fù)責(zé)人的管理思想，有效提高了管理人員的境界和素質(zhì)。
建立閉合反思系統(tǒng)，不斷續(xù)接管理短板。通過(guò)建立各單位設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)檢查臺(tái)帳和流程檢查日?qǐng)?bào)，每天進(jìn)行一次反饋，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量、設(shè)備管理、人員安全管控動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)追查和信息閉合管理。設(shè)立規(guī)范化管理“短板席”，每天評(píng)出一個(gè)短板區(qū)隊(duì)，不僅促動(dòng)了各單位依規(guī)管理、正規(guī)操作，而且實(shí)現(xiàn)了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我查”向“我要查”的轉(zhuǎn)變。
