孔莊煤礦：安全文化建設(shè)助推礦井發(fā)展

長期以來，孔莊煤礦不斷深化安全文化建設(shè)，增強班組自主管理，規(guī)范職工操作行為，提高操作水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，彰顯了安全文化在礦井發(fā)展中的作用，助推礦井安全健康和諧發(fā)展。

有聲有色的班前文化

“每天必須檢查所有支架，發(fā)現(xiàn)自動卸載的千斤頂立即更換。”“如工作面來壓，棚架損壞，存在傘檐，巷道不暢，出現(xiàn)透水征兆或者工作面風量不足的，嚴禁裝藥放炮。”如今，走進該礦基層單位班前會，會發(fā)現(xiàn)這些單位將經(jīng)驗豐富的班組長和職工請到了講臺上，讓他們把自身掌握的知識在班前會上做現(xiàn)場講解，講解內(nèi)容包括相關(guān)專業(yè)標準化操作程序、經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及安全管理重點等，改變了以往“念一念、記一記，理解不理解另回事”的學習模式。

該礦在強化安全理念的同時，抓住源頭，要求基層單位召開班前會時管理人員或技術(shù)人員必須對當班的“每日一題”進行帶學和講解；安排當班工作時，必須同時安排安全重點和進行安全預(yù)想，對現(xiàn)場作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境進行全方位的隱患查找，并制定防范措施，落實到人；到達井下現(xiàn)場，認真召開井下班前會，對本班存在的隱患和遺留問題以及下班注意事項交接清楚，有效減少了安全隱患。

形神兼?zhèn)涞恼\信文化

“過去違章交上罰款就完事，如今不僅要交罰款還要載入個人誠信檔案，誠信值低了，在大家伙面前怎么抬得起頭，咱一定要注意安全??！”該礦職工的安全意識有了很大提高。為強化現(xiàn)場安全管理，有效杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，全面消除事故隱患，該礦實施了“安全誠信積分”管理新舉措，把安全管理、現(xiàn)場管理、遵章守紀、學習培訓、個人出勤納入考核范圍，做到每月考核一次，并將安全誠信考核積分進行公開。

該礦巧管理、細謀劃，精心培育誠信文化，除了“安全誠信積分”管理之外，還在全礦生產(chǎn)基層單位開展了安全聯(lián)?；ケ；顒?，要求班前會安排工作時，職工之間必須建立安全對子，進行聯(lián)保，所有聯(lián)保人都必須進行簽字確認，進行安全承諾，聯(lián)保人員互相之間分別進行安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、身體狀態(tài)、思想情緒等方面進行安全確認。生產(chǎn)過程上，聯(lián)保人員中有一人違章，其他聯(lián)保人將負連帶責任，受到處罰，使聯(lián)保職工在作業(yè)過程中主動互相照顧、互相監(jiān)督、互相制止違章，真正做到“手拉手入井、心貼心工作、肩并肩升井”。

別開生面的執(zhí)行文化

任務(wù)完成了，但質(zhì)量達不到標準，不僅交不了班，工分拿不全，帶班人員還要受到問責，這是該礦打造執(zhí)行文化的鐵律。該礦還設(shè)立了質(zhì)量標準化評比活動，對獲得名次的區(qū)隊給予重獎，極大提高了職工講標準、講質(zhì)量、講安全的主動性。并建立“執(zhí)行積分卡”管理機制，有效提高了全員的安全執(zhí)行力，保證了安全管理在現(xiàn)場的有效落實。“考核更嚴了，驗收更細了，現(xiàn)在干活時絲毫不敢馬虎，更不敢降低作業(yè)標準了。”在談到作業(yè)標準和工程質(zhì)量驗收時，該礦職工普遍這樣認為。

為確保崗位標準有效落實，工程質(zhì)量驗收一次過關(guān)，在質(zhì)量標準化評比中能獲得名次，該礦生產(chǎn)區(qū)隊不再像以往那樣收拾好工具便升井回家了，而是在現(xiàn)場查找當班工程質(zhì)量、材料管理、作業(yè)操作等方面是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質(zhì)量符合標準、不留隱患的情況下，才進行交接班。在這種“質(zhì)量不達標拿不到錢”的理念下，廣大干部職工在現(xiàn)場施工中，不圖省事、不怕麻煩、不走形式，不折不扣地把各項規(guī)章制度落實到位，切實做到程序一個不減、環(huán)節(jié)一個不少，標準更高了、落實更細了、執(zhí)行更有力了。從行為做起、崗位抓起，打造強有力的執(zhí)行文化，使安全文化建設(shè)呈現(xiàn)出生機勃發(fā)的局面。（大屯公司 宗慧芹）