甲醇忠誠(chéng)衛(wèi)士--記煤化工分公司甲醇廠合成二車間設(shè)備副主任閆建明

--記煤化工分公司甲醇廠合成二車間設(shè)備副主任閆建明
    現(xiàn)年33歲的閆建明，任甲醇廠合成二車間設(shè)備副主任。自參加工作10年來(lái)，見(jiàn)證了甲醇廠的蒼桑巨變，他本人也由一名現(xiàn)場(chǎng)操作工人成長(zhǎng)為車間班子成員，十年工作與甲醇生產(chǎn)結(jié)下了不解之緣，他“舍小家”不忘“大家”，堅(jiān)守職責(zé)、自強(qiáng)不息，用熱情和敬業(yè)為車間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在設(shè)備技術(shù)革新、設(shè)備規(guī)范管理方面作出了突出貢獻(xiàn)，普寫(xiě)出了一曲甲醇生產(chǎn)忠誠(chéng)衛(wèi)士篇章，曾多次榮獲集團(tuán)公司及廠優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。
立足崗位，情系生產(chǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
    工作十年里，他與企業(yè)的廠房、設(shè)備和員工建立了深厚的感情，他的事業(yè)在寧東，他的情感在現(xiàn)場(chǎng)。只要走進(jìn)車間，看到熟悉的塔塔罐罐、看到朝夕相處的員工，就感到親切，內(nèi)心充滿愉悅，他熱愛(ài)企業(yè)，眷戀這片伴隨他成長(zhǎng)的熱土。每天朝陽(yáng)升起的時(shí)候，他總是早早地走進(jìn)工廠，第一件事就是到車間每個(gè)崗位巡查一圈，向員工了解生產(chǎn)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，多年來(lái)，風(fēng)雨無(wú)阻，從不間斷。多年的工作習(xí)慣養(yǎng)成了他耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)的工作作風(fēng)。作為車間的管理者，每時(shí)每刻都要了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，便于布置工作任務(wù)，做好工作安排。
    他忠誠(chéng)企業(yè)，情系生產(chǎn)，好象從來(lái)沒(méi)有什么固定的休息日，不管是白天，還是夜晚，不論炎炎夏日，還是數(shù)九寒天，生產(chǎn)崗位上總能看到他的身影，他就像一名衛(wèi)士，終日護(hù)衛(wèi)著車間的生產(chǎn)。為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，他帶領(lǐng)技術(shù)員積極開(kāi)展計(jì)劃檢修，2013年全年累計(jì)修理152臺(tái)次動(dòng)設(shè)備；精心組織大修工作，大修完成466項(xiàng)檢修任務(wù)，做到設(shè)備管理受控不失修，提高裝置在線運(yùn)行率。針對(duì)裝置低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題較嚴(yán)重的情況，積極參與低標(biāo)準(zhǔn)整治，全年共治理低標(biāo)準(zhǔn)、隱患1208項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了翻天變化，職工工作環(huán)境干凈整潔，得到大家的一致肯定。
       技改創(chuàng)新，增收節(jié)支，提高裝置在線率
    隨著甲醇廠管理水平不斷上升，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)空間被不斷壓縮，要想盈利，設(shè)備檢維修費(fèi)管理是重中之重。設(shè)備管理怎樣能花最少的錢(qián)卻能創(chuàng)造最大的利益？這是他經(jīng)常想的問(wèn)題，只有裝置穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障檢修時(shí)間，才能將生產(chǎn)成本降下來(lái)。近三年來(lái)，他與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人，針對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，申報(bào)技改技措項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng)。從前期的可行性論證、初步設(shè)計(jì)、審核到材料上報(bào)，到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)他都要親自參與，確保項(xiàng)目一次投用成功。技改取得了良好的效果，裝置在線率由2010年的66%提高到了2013年的96%。在施工中為了節(jié)約成本，組織技術(shù)人員積極開(kāi)展修舊利廢，利用首鋼及烯烴公司舊設(shè)備、管線，開(kāi)展技術(shù)改造，讓老設(shè)備繼續(xù)“服役”，在全廠冷凝液回收一項(xiàng)中節(jié)約資金192萬(wàn)元。針對(duì)615A液硫泵設(shè)計(jì)制造不合理，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備檢修由以前一周修一次到現(xiàn)在一年修一次，提高了液硫泵運(yùn)行時(shí)間，每年節(jié)約檢維修費(fèi)用46萬(wàn)元，615A硫磺產(chǎn)量由12年的1600噸提高到了今年的4860噸，增效320余萬(wàn)元。改造丙烯透平放空消音器治理噪音污染，增加操作平臺(tái)節(jié)約勞動(dòng)力，這樣的事比比皆是。他在工作中就是這樣，想企業(yè)之所想，靠嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新、時(shí)刻不忘為企業(yè)增收節(jié)支，他常說(shuō)：“我們工作中節(jié)約一分錢(qián)，企業(yè)就增加一分效益”。
生產(chǎn)為重，以身作則，樹(shù)立榜樣
   閆建明同志以廠為家，工作起來(lái)就會(huì)不顧一切。2013年裝置大修是在丙烯透平轉(zhuǎn)子故障情況下提前進(jìn)行的。為了順利完成大修，他主動(dòng)放棄了外出療養(yǎng)的機(jī)會(huì)，向廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓干好大修，在28天的大修中，每天要不停地檢查每一處檢修現(xiàn)場(chǎng)，汗水濕透了工作服，干了又濕，從早到晚，每天總是最后休息的。該同事有腰痛病，嚴(yán)重季節(jié)性鼻炎，但是在工作中從來(lái)不因?yàn)檫@些而放松對(duì)自己的要求。檢修結(jié)束后，看到裝置恢復(fù)生產(chǎn)，就像看到自己的孩子病愈一樣，那樣放松開(kāi)心。他就是這樣的同志，為大家樹(shù)立了榜樣。
關(guān)愛(ài)員工，凝聚合力，培養(yǎng)后備力量
    工作中他敬業(yè)、執(zhí)著，嚴(yán)格要求；生活中他寬仁、隨和，像一位老大哥。他關(guān)心車間員工的工作與生活，更關(guān)心青年員工的成長(zhǎng)，他喜歡走近員工，推心置腹與員工交換意見(jiàn)，聽(tīng)取大家的想法，并解決大家所提出的任何困難。面對(duì)車間設(shè)備技術(shù)力量薄弱的情況，他在工作中言傳身教，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于管轄區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、備件儲(chǔ)備情況，裝置問(wèn)題在哪兒，他都了如在胸。技術(shù)員曾說(shuō)過(guò)，這需要用百分之百的精力投入到工作中才能做到。經(jīng)過(guò)短暫的半年時(shí)間，已為車間培養(yǎng)出兩名合格的技術(shù)后備力量。
       “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這是他工作的真實(shí)寫(xiě)照，也是他做人的準(zhǔn)則。閆建明如同一名忠誠(chéng)衛(wèi)士，時(shí)刻守護(hù)著安全生產(chǎn)。