物資供銷分公司紀(jì)委全年工作思路及措施
物資供銷分公司紀(jì)委全年工作思路及措施
1、工作思路。2014年物供公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的工作思路是：緊緊圍繞公司中心工作，構(gòu)建“三防控”、“三監(jiān)督”、“三落實(shí)”工作機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提升效能，健全懲防體系建設(shè)，為降本增效保目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展提供有力保障。
2、工作措施。一是構(gòu)建“三防控”權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作機(jī)制。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)三個(gè)方面可能發(fā)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警。同時(shí)，運(yùn)用信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是構(gòu)建“三監(jiān)督”物資經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察控制工作機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)物流管理中重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)三個(gè)方面可能影響正常經(jīng)營(yíng)的控制點(diǎn)，實(shí)施效能監(jiān)察“節(jié)點(diǎn)管理、過(guò)程控制”。特別是對(duì)公司物資計(jì)劃、物流采購(gòu)、招標(biāo)管理、物資驗(yàn)收、物流運(yùn)作等過(guò)程中容易出現(xiàn)漏洞的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察。三是構(gòu)建“三落實(shí)”作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作機(jī)制。首先，加大對(duì)各項(xiàng)工作部署和“八項(xiàng)規(guī)定”及各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行周檢查、月通報(bào)、季考評(píng)；其次，加大對(duì)職工群眾關(guān)注的干部作風(fēng)密切相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題報(bào)告監(jiān)測(cè)制度的落實(shí)，定期或不定期對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行明察暗訪；再次，加大群眾信訪舉報(bào)制度的落實(shí)。結(jié)合開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在各單位設(shè)立基層紀(jì)檢員，設(shè)立“廉政意見(jiàn)箱”，搭建基層與公司的溝通橋梁平臺(tái)，拓寬和暢通群眾信訪舉報(bào)渠道。
