訪冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處處長馮文華瞄準(zhǔn)目標(biāo) 實施五抓

瞄準(zhǔn)目標(biāo)  實施五抓

——訪冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處處長馮文華

張正堂

銀蛇載滿豐碩果，馬年邁開新步伐。作為以煤為主、多元發(fā)展的三礦社區(qū)，在新的一年里有何打算，近日，筆者采訪了該社區(qū)管理處處長馮文華。

在談到去年的形勢時，他一臉的嚴(yán)肅：天不逢時，我去年3月份調(diào)三礦社區(qū)擔(dān)任處長，就遇上了煤炭市場的“寒冬”，“冬寒”政策緊，我們依靠干部職工壓縮成本、降低消耗、實施減人提效等手段，才保證了原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、安全生產(chǎn)、經(jīng)費指標(biāo)的完成，為2013年畫了一個圓。

今年集團(tuán)公司黨政工作會召開之后，我們深感形勢更緊、任務(wù)更艱、責(zé)任更重。都說困難是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)，是考驗，我們必須理性面對，發(fā)揮全體員工的智慧和才能，聚心協(xié)力，力爭在2014年實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量任務(wù)，原煤灰分控制在32%以下；開掘進(jìn)尺必保5150米，完全成本費用控制在每噸550元以內(nèi)；經(jīng)費指標(biāo)控制在1263萬元，綜合收費率達(dá)到98%以上。實現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成；安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；和諧社區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作再上水平。

在談到具體措施時，他把手一揮，提出“五抓”：一是鐵心抓安全。深化136安全文化，實施360度安全信息掃描，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是精心抓協(xié)調(diào)。搞好采面與采面的搬遷協(xié)調(diào)、采煤與開掘的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)與后勤的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三是細(xì)心抓管理。建立材料進(jìn)-出-用-回的全過程監(jiān)管體系，實施成本、用工、工程項目等全方位管控機(jī)制，保證經(jīng)營管理運作質(zhì)量。4、慧心抓多元。利用閑置資源，瞄準(zhǔn)市場，匯集眾人智慧，鞏固酒廠，建立日化、礦泉水和高效農(nóng)業(yè)等多元項目，向打造龍滏春集團(tuán)目標(biāo)努力。5、合心抓黨建。發(fā)揮政治優(yōu)勢，提升黨建水平，開展群眾路線教育、三型黨組織教育、 “質(zhì)量效益我有責(zé)，多元發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，為實現(xiàn)“多元新型和諧、富強(qiáng)幸福美麗” 社區(qū)堅定信念。為完成2014年各項任務(wù)目標(biāo)匯集強(qiáng)大動力。

                                      張正堂