調(diào)度月度業(yè)務流程

 調(diào)度月度業(yè)務流程

一、編制調(diào)度月報
　　　編制上一月份報表，明確當月重點工作并上級公司進行匯報
二、日常工作。
    主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn) 情況。
三、編制調(diào)度旬報
　　　分析總結上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級公司傳真匯報。
四、組織會議
　　　    組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會議且準備好各種材料。
五、參與公司內(nèi)組織的各項例檢
　　　與公司業(yè)務部門一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。
六、組織學習
　　　1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)。
　　　2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計算機等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來發(fā)展的要求。