安全管理從班組建設(shè)中抓起

安全管理從班組建設(shè)中抓起

   班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中起著這關(guān)重要的作用。加強(qiáng)班組管理為員工成才搭建平臺，真正發(fā)揮員工的主觀能動性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務(wù)能力好，工作責(zé)任心又強(qiáng)，那么就有用武之地，就能實(shí)現(xiàn)人生的價值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，員工的主動性和責(zé)任心得以充分調(diào)動。

   強(qiáng)化班組人員的預(yù)控意識。原來人員上班時有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監(jiān)控系統(tǒng)報故障信號后才重視和處理故障，使安全生產(chǎn)始終處于一種被動局面。車間發(fā)現(xiàn)這方面問題后，引導(dǎo)大家采取“超前”預(yù)防的安全管理辦法。就是要求值守人員要不斷地分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)變化情況，并進(jìn)行比較，在參數(shù)異常還未到報警值，值班人員就能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，從而提高運(yùn)行設(shè)備的健康水平，提高安全生產(chǎn)指數(shù)。突出班組的能動性，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，提高安全管理效率。