克扣工人工資獎金現(xiàn)象的成因及對策

克扣工人工資獎金現(xiàn)象的成因及對策

 一、克扣工人工資獎金的主要表現(xiàn)形式

帶：即“加分帶錢”。

截：主要是截留發(fā)給工人的各種單項獎等。

扣：對到期應(yīng)返還給工人的各種抵押金、互助金等扣留不還。

罰：對工人的罰款，不上繳、不記帳，直接流入小金庫。

虛：即虛報出勤吃“空響”。

     二、克扣工人工資獎金現(xiàn)象的成因

     1、腐朽思想的誘發(fā)。有人說：“有權(quán)不用，過期作廢，何不趕緊趁機(jī)撈一把呢？”于是個別管理人員，就克扣工人工資。

     2、吃拿卡要者的騷擾。一些職能部門及其管理人員，不正確履行自己的管理職責(zé)，吃拿卡要，對克扣工人工資獎金現(xiàn)象起到了推波助瀾的作用。

3、認(rèn)識上的誤區(qū)。有的區(qū)隊管理人員認(rèn)為，現(xiàn)在要處理好各種關(guān)系，沒有錢辦不成事，沒有其它來源，只能克扣工人的錢，對其稱之為“取之于民，用之于民”。

4、管理上的疏漏。首先是企業(yè)管理者忽視對干部的思想教育，認(rèn)為只要生產(chǎn)上去了，安全不出事故，就是好干部。有的干部在大肆克扣工資的同時，還被評為好干部。其次，相關(guān)職能部門監(jiān)督審核不嚴(yán)，使之有機(jī)可乘。

5、懲處上的不嚴(yán)。一些區(qū)隊在被清查后沒有受到嚴(yán)肅處理。除了明顯裝入個人腰包的部分被清退外，吃了的白吃，送了的白送，吃拿卡要者得不到追究。事過之后，照干不誤。

三、消除克扣工人工資獎金現(xiàn)象的對策

應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況實施“小立法”，就克扣工人工資獎金這種行為制定一個懲處的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。可以根據(jù)克扣數(shù)額的大小和時間的長短作為處理輕重的主要依據(jù)。要實行“雙向處理”。不僅要處理基層違規(guī)的管理人員，更要重懲那些吃拿卡要者。吃了的要吐出，拿了的要退回，經(jīng)濟(jì)上重罰，處分上從重，犯了罪的要堅決移送相關(guān)部門處理。

首先，采取預(yù)防性的經(jīng)濟(jì)措施。一是建立區(qū)隊管理人員保證金制度。企業(yè)按月從區(qū)隊管理人員的工資中提取一定比例存入為之開設(shè)的保證金帳戶，同時企業(yè)從經(jīng)營收入中撥出一定數(shù)額的款項存入其保證金帳戶。此筆款項及利息到一定時間全部返還本人，如果在任職期間發(fā)生克扣工人工資的現(xiàn)象，或者其它違法違紀(jì)行為，一律將該款項沒收上繳；二是建立區(qū)隊活動經(jīng)費制度。可從區(qū)隊承包工資總額中提取一小部分，設(shè)專戶管理，用于區(qū)隊的一些正常開支，有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，違反使用規(guī)定，一律沒收、追繳。

其次，采取懲罰性的經(jīng)濟(jì)措施。凡有克扣行為，堅決予以經(jīng)濟(jì)制裁，使其付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價。凡是把克扣的工資用于貪污私分、吃喝送禮、侵占揮霍的要徹底追繳，按克扣工資數(shù)額的一定比例進(jìn)行罰款，使其經(jīng)濟(jì)上占不了便宜；還要讓違紀(jì)者承擔(dān)全部查處費用。

再次，采取獎勵性的經(jīng)濟(jì)措施。一是實行區(qū)隊管理人員廉潔勤政獎勵制度；二是實行舉報獎勵制度，以調(diào)動廣大職工檢舉揭發(fā)的積極性。