川煤鼎能六工程處“三定”遏制較大以上事故

日前，川煤鼎能六工程處采取“定措施、定人員、定時間”的三定做法，積極部署安全生產(chǎn)各項工作，遏制礦建、土建施工項目較大以上安全事故的發(fā)生。

定措施。針對以往安全生產(chǎn)檢查中排查出的安全隱患、“三違”等方面的問題，制訂相應(yīng)解決措施。一是加強安全宣傳教育，植根安全理念；二是強化安全專項管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作；三是落實安全監(jiān)督，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

定人員。成立遏制較大以上安全生產(chǎn)事故“攻堅戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。把各項安全管理工作措施落實到具體人員上，從項目經(jīng)理、副經(jīng)理到技術(shù)員、區(qū)隊管理人員，人人都有責(zé)任，既解決了相互推諉現(xiàn)象，又提高了工作效率。

定時間。把時限納入安全管理要素，根據(jù)不同問題的難易程度，對安全整改完成的時間進行了規(guī)定。“攻堅戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對完成情況進行抽查，對在規(guī)定時間內(nèi)完成有困難的要提前以書面形式向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

通過措施、人員、時間三者互補，形成安全閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理綜合能力，遏制較大以上事故的發(fā)生。