冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)工會“四化”并舉推進(jìn)民主管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)工會“四化”并舉推進(jìn)民主管理

為增強區(qū)隊發(fā)展動力，發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)入2014年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)車間工會以 “管理民主化、制度化、情感化，區(qū)務(wù)公開化”加強區(qū)隊民主建設(shè)，職工群眾主人翁意識日益增強。

管理民主化，促進(jìn)區(qū)隊發(fā)展。在區(qū)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)班子把民主管理納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，創(chuàng)造性地將全體車間工會委員分為區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)三個民主管理小組，以職代會制度為基本形式的民主管理工作在實踐中不斷發(fā)展，在發(fā)展中不斷完善。在制訂區(qū)隊各項工作計劃、規(guī)章制度等時，廣泛征求全體職工意見，并提交職代會討論，使全體職工成為區(qū)隊的主人，履行主人翁職責(zé)。

管理制度化，規(guī)范職工行為。該車間工會先后組織職工群眾分層次、反復(fù)學(xué)習(xí)《勞動法》、《安全法》、《工會法》、《工資集體協(xié)商制度》等法律法規(guī)，增強職工的法制意識，提高依法治隊、依法維權(quán)水平。在區(qū)隊管理過程中以制度為準(zhǔn)繩，按照民主程序適時修改、補充、完善，使區(qū)隊各項工作有法可依，有章可循。

管理情感化，凝聚團(tuán)隊精神。在現(xiàn)實的管理工作中，該車間工會強調(diào)創(chuàng)造寬松、愉悅的工作和生產(chǎn)環(huán)境，形成和諧融洽的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助、形成合力是區(qū)隊各項工作積極向上的力量之源。

區(qū)務(wù)公開化，加強民主監(jiān)督。該車間進(jìn)一步深化和規(guī)范區(qū)務(wù)公開制度。通過區(qū)務(wù)公開制度，把區(qū)隊的重大決策、班組長聘任、評先評優(yōu)等職工群眾關(guān)注的熱點、焦點和難點問題置于職工群眾的監(jiān)督之下，增加透明度，實行陽光作業(yè)，調(diào)動了廣大職工的積極性。（王寅）