梧桐莊礦綜采一區(qū)抓實(shí)四項(xiàng)舉措 控成本超支

梧桐莊礦綜采一區(qū)抓實(shí)四項(xiàng)舉措 控成本超支

今年以來(lái)，梧桐莊礦綜采一區(qū)狠抓成本管理，取得了較好的成績(jī)。一是全員貫徹，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。利用區(qū)早會(huì)和職工會(huì)及時(shí)將上級(jí)成本管控文件和會(huì)議精神，宣傳貫徹至每一名干部員工，使員工充分認(rèn)識(shí)了解當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，清楚多消耗成本就是在消耗自己的工資，讓員工在思想上有緊迫感，從而調(diào)動(dòng)起每一名干部員工參與成本管控的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。二是源頭控制，嚴(yán)格控制材料發(fā)放。井下所需物料，小到一顆螺絲，一個(gè)彈墊，都必須經(jīng)區(qū)早會(huì)研究決定，特殊情況下必須由值班區(qū)長(zhǎng)同意簽字；在材料發(fā)放方面嚴(yán)格堅(jiān)持以舊換新，刷卡領(lǐng)料，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。三是減少事故，降低成本支出。加強(qiáng)了員工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格設(shè)備檢修，堅(jiān)持正規(guī)操作，有效減少了事故發(fā)生，控制了成本支出。四是深刻分析，不斷創(chuàng)新完善成本管理。建立了材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各崗位員工升井后及時(shí)將當(dāng)班材料使用情況記錄在案，管理人員不定期組織材料分析，找出材料消耗過(guò)量的根本原因，制定合理的整改措施，完善管理制度，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)材料消耗最小化，今年成本消耗控制在了預(yù)算之內(nèi)。