梧桐莊礦綜采一區(qū)創(chuàng)建星級班組管理
為認真貫徹落實礦2014年工作會議精神及各項安全管理規(guī)定，全面加強班組建設(shè)管理，促進班組管理自主化、科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)工作的積極性和主動性，梧桐莊礦綜采一區(qū)創(chuàng)建星級班組建設(shè)管理辦法。
該區(qū)以班組安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)全區(qū)安全無事故為工作目標(biāo)，突出班組安全主體作用，做到班組過程管理的日清日結(jié)，用過程保結(jié)果，建立完善星級班組建設(shè)與管理的長效機制。從班組基礎(chǔ)工作抓起，注重職工現(xiàn)場崗位動態(tài)安全和軍事化行為，創(chuàng)建“安全、高效、和諧型班組”。
該區(qū)成立星級班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，區(qū)長、支書任組長，星級班組建設(shè)管理辦公室設(shè)在副區(qū)長辦公室，由每日值班員工會主席和副區(qū)長，負責(zé)班組建設(shè)日?？己恕Ｘ撠?zé)制定班組建設(shè)工作制度和考核辦法；負責(zé)區(qū)隊班組職工每天驗收表得分統(tǒng)計工作；負責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核；負責(zé)每月對班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評會議。領(lǐng)導(dǎo)成員要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)的積極作用，對分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設(shè)深入開展。
對星級班組建設(shè)管理考核評價。班組考核星級班組評選對象只限于井下區(qū)隊班組進行考核、評選。分別為：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、機電班、后勤班、運料班。星級班組分為一星級班組、二星級班組、三星級班組。依據(jù)“班組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)”考核得分，給予評定班組星級，96—100分為三星班組、91—95分為二星班組、86—90分為一星班組，85分以下不評星。區(qū)隊每月在以上五個班組中評出一、二、三星級班組各一名。
三星級班組獎勵班組長1000元，成員人均500元；二星級班組獎勵班組長800元，成員人均300元；一星級班組獎勵班組長500元，成員人均100元。處罰標(biāo)準(zhǔn)：排名最后一名班組處罰班組長500元，成員人均200元；排名倒數(shù)第二名班組處罰班組長200元，成員人均100元。連續(xù)三個月排名最后一名的班組建議取消班組長任職資格。
通過習(xí)慣管理職責(zé)，加強班組建設(shè)，截止目前，該區(qū)生產(chǎn)任務(wù)平穩(wěn)進行，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全區(qū)干部職工工作熱情高漲，保持持續(xù)不斷的必學(xué)趕超氛圍。
