向陽礦安全“鏈條效應(yīng)”管理效果好
本網(wǎng)訊（劉永平）在煤礦，如何形成環(huán)環(huán)緊扣的安全管理“鏈條”效應(yīng)，今年，龍煤集團七臺河分公司向陽礦采取全員安全結(jié)構(gòu)工資分配制度，把安全同每位職工的收入相掛鉤，形成人人互相監(jiān)督、人人自覺抓安全的氛圍。
向陽礦為形成安全“鏈條效應(yīng)管理”氛圍，首先在職工中培育“自己的安全自己管，指著別人不保險”的理念，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入井區(qū)開展安全思想教育、職工安全思想動態(tài)調(diào)研和“安全在我心中”座談會，提升職工自我保安意思的同時，讓職工在安全管理中互相監(jiān)督互相照顧。
向陽礦為形成安全“鏈條效應(yīng)管理”長效機制，制定全員安全結(jié)構(gòu)工資分配措施，采煤班長工資在原工資基礎(chǔ)上每月增加安全管理結(jié)構(gòu)工資2400元，采煤員工安全獎勵每月每人500元；掘進班長工資在原工資基礎(chǔ)上每月增加安全管理結(jié)構(gòu)工資2000元，掘進員工安全獎勵每月每人500元；輔助班長（機電、大修）工資在原工資基礎(chǔ)上每月增加安全管理結(jié)構(gòu)工資850元，員工安全獎勵每月每人350元；瓦檢員工資在原工資基礎(chǔ)上每月增加安全管理工資每人300元。
向陽礦為形成安全“鏈條效應(yīng)管理”考核機制，礦長、黨委書記擔任考核組長，安全監(jiān)察處每月對12個井區(qū)考核，采掘班長每月出勤達到26天以上，采煤、掘進員工每月出勤必須達到23天以上，每少出勤一天，扣發(fā)當班采掘班長安全結(jié)構(gòu)工資5％，由井區(qū)另派管理人員到現(xiàn)場帶班抓現(xiàn)場安全工作；小班出現(xiàn)一次工傷事故扣發(fā)當班采掘班長安全管理結(jié)構(gòu)工資100％，扣發(fā)員工安全結(jié)構(gòu)工資100％，瓦檢員安全結(jié)構(gòu)工資100％；井下輔助出現(xiàn)工傷事故，扣發(fā)班長安全結(jié)構(gòu)工資100％，扣發(fā)員工安全結(jié)構(gòu)100％；礦、公司及上級監(jiān)察部門在監(jiān)察過程中，每查出一條重大隱患，扣發(fā)當班采掘班長當月安全結(jié)構(gòu)工資10％；礦、公司及上級監(jiān)察部門在監(jiān)察過程中，每查出一條一般隱患，扣發(fā)當班采掘班長當月安全結(jié)構(gòu)工資5％；礦、公司及上級監(jiān)察管理部門，在公司每季度質(zhì)量達標、礦每月質(zhì)量達標過程中，沒有掛牌達標，扣發(fā)該采掘隊班長當月安全。
向陽礦安全“鏈條效應(yīng)管理”在職工中引起強烈的反響，采煤工任成軍說；“安全不但牽系自己的工資收入，同時也牽系到小班全體工友的工資收入，小班一個工友違章就會影響到全班共有的工資收入，只有整個小班安全好，小班工友才能高收入，現(xiàn)在小班工人不但自己自覺不違章，還積極管著工友安全。”
