冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦開拓區(qū)圍繞“五個(gè)抓”力促安全生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦開拓區(qū)緊緊圍繞提高認(rèn)識(shí)抓思想、突出質(zhì)量抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、挖潛降耗抓節(jié)約、著眼預(yù)防抓超前“五個(gè)抓”，深查細(xì)究，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。?

牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，把工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，把防范的重點(diǎn)放在抓小事上，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，教育引導(dǎo)廣大干部職工時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警惕狀態(tài)，緊繃“安全弦”，算好“五筆賬”，常鳴“安全鐘”，用100%的精力確保100%的安全。?

?嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二”的工作思路，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，引導(dǎo)管理人員在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，安全班長(zhǎng)由“事后驗(yàn)收處罰向事前指導(dǎo)督查”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移按照精細(xì)化管理的要求，完整細(xì)致的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。?

? 嚴(yán)抓跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理與考核，引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般不安全隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)制度。進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。?

? 牢固樹立“艱苦奮斗節(jié)約挖潛”的觀念，嚴(yán)格堅(jiān)持“能維修的不上井，能修復(fù)的不丟棄”的工作思路，抓好材料成本控制和領(lǐng)用物料管理，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。?

? ?加大源頭防范力度，狠抓崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，提高職工安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。厲行“五步”工作法，“三位一體”“手指口述”安全確認(rèn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到思想預(yù)教、危害預(yù)警、災(zāi)害預(yù)報(bào)、“三違”預(yù)控、事故預(yù)防。加強(qiáng)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間的管理，狠抓頂板、火工放炮、輔助運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)、崗、哨的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（李紅海）