趙文靜:礦工兄弟們：千萬別做那塊最短的木頭

　　礦工兄弟們：千萬別做那塊最短的木頭

　　相信大家都知道木桶效應。美國著名管理學家彼得在研究木桶效應時指出：一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。其實，他的核心意思是說，一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

　　如果將彼得先生的“木桶效應”同煤礦的安全生產聯系在一起，我們會發(fā)現兩者之間有著很大的相似之處。木桶盛水的多少，正如我們煤礦安全生產的周期長短，煤礦安全生產依賴的是企業(yè)基層的每個班組和每個員工，無論是哪一個班組或哪一個員工出現問題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會影響煤礦的安全生產秩序，打破整個企業(yè)安全生產的周期。一個煤礦事故的發(fā)生有時候并不是因為煤礦安全工作整體，可能就是因為某個員工的一根香煙、一次打盹、一個誤操作，也可能是某個班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細小的失誤，引發(fā)的事故，卻給工友們帶來了嚴重的傷害，給企業(yè)帶來了難以彌補的損失，影響了整個礦井的安全生產。

　　在煤礦單位，每位員工都是安全這個木桶上的一根木條，如果其中某個人總是短別人一截，那么即使其他人再努力、再嚴謹、再仔細，這個安全生產的木桶也永遠不可能“盛滿水”。礦工朋友們，讓我們在生產過程中自覺遵章守紀、竭盡全力做好安全工作，千萬別做那塊最短的木頭!(趙文靜)