馬頭洗選廠抓重點抓落實力保首季開門紅

馬頭洗選廠抓重點抓落實力保首季開門紅

本報訊（通訊員 王偉）2月份以來，峰峰集團馬頭洗選廠狠抓安全及生產(chǎn)方面重點工作落實，力保首季開門紅各項任務目標順利完成。

為實現(xiàn)首季安全季，該廠狠抓安全管理保穩(wěn)定，強化管理人員的安全責任，各基層單位層層簽定安全目標責任書，將安全生產(chǎn)控制指標和工作目標分解到各班組，組織全體職工簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保承諾書，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全目標管理責任體系。認真落實兩級領(lǐng)導帶班、值班制度，強化現(xiàn)場的安全檢查和日常巡查，把檢查重點放在重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位，重點檢查安全措施的落實和現(xiàn)場的安全防護，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)當前安全工作需要，有針對性的對關(guān)鍵崗位進行安全培訓，認真落實“136”安全管理模式和職業(yè)危害治理工作，夯實安全基礎(chǔ)。

    面對嚴峻的市場形勢，該廠狠抓生產(chǎn)過程精細化管理，減少精礦冒礦，降低中煤損失，提高二段尾煤灰分，提高精煤回收率，降低噸原煤介、油、電耗。同時加大原煤調(diào)運力度，精心組織生產(chǎn)，避峰就谷，合理安排開停車時間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修計劃，強化預防性檢修，加強日常巡檢和維護，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低各種生產(chǎn)事故發(fā)生率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高原煤入洗量，努力完成二月份精煤生產(chǎn)任務。