馬選廠材料科向物資管理精細(xì)化要效益

馬選廠材料科向物資管理精細(xì)化要效益

本報(bào)訊（通訊員 郭成剛）今年以來，峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠材料科從強(qiáng)化庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全各種管理制度等方面入手，深入開展庫存物資精細(xì)化管理工作，使物資管理逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。精細(xì)化管理模式強(qiáng)化了內(nèi)部管理，真正的達(dá)到了控制成本、提升生產(chǎn)效率、提高物資管理水平的目的。

精在細(xì)節(jié)，倉庫管理更加細(xì)化。該科著力物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，并對(duì)物資入庫驗(yàn)收制度進(jìn)行細(xì)化，在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合使用單位和供應(yīng)站三方聯(lián)合努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，強(qiáng)化物資質(zhì)量反饋機(jī)制。到庫物資入庫、出庫、審核提交等嚴(yán)格按制度要求，做到賬、卡、物、資金“四對(duì)口”。物資保管要求做到庫、架、層、位精確的“四號(hào)定位”，物資擺放做到“五五化”，物資發(fā)放做到“三核對(duì)”，物資存放做到“十不”。同時(shí)，加大環(huán)境整治，做好庫房環(huán)境衛(wèi)生，做到無灰塵雜物雜草等“四無”化。實(shí)行定期與不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上。

細(xì)在實(shí)處，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。為使編制物資采購計(jì)劃價(jià)格更加合理，該科進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃價(jià)格的準(zhǔn)確度，更好的體現(xiàn)降本提效，如實(shí)的反映物資采購成本，物資使用單位在編制月度物資計(jì)劃時(shí)，需提前與生產(chǎn)廠商（家）進(jìn)行詢價(jià)。物資管理管控系統(tǒng)實(shí)行“日清日結(jié)”規(guī)定，不得突破“日清月結(jié)”的界限，對(duì)夜間領(lǐng)料程序進(jìn)行了優(yōu)化，簡(jiǎn)化了常用物資領(lǐng)料程序，提高了材料供應(yīng)效率。每周將對(duì)生產(chǎn)樓及廠外崗位的廢舊物資情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，及時(shí)通知相關(guān)單位，屬于有利用價(jià)值的物資，有關(guān)單位要進(jìn)行定置管理，對(duì)于廢舊物資要及時(shí)清理并交由材料科，由材料科按照廢舊物資處理辦法對(duì)其進(jìn)行集中處置。