天能電石干部管理抓突破 夯實基礎(chǔ)穩(wěn)發(fā)展

　　天能電石干部管理抓突破 夯實基礎(chǔ)穩(wěn)發(fā)展

　　通訊員 孫澤國 報道：為了切實落實天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)黨委提出的嚴格落實“三基”管理的要求，天能電石公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，力求實效。在這個過程中，天能電石公司首先在干部隊伍建設(shè)上力求“三個突破”，努力將全公司干部打造成一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部隊伍。

　　在學(xué)習(xí)教育上求突破。公司以建立學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型管理團隊為切入點，定期組織干部集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們站在大局上看問題，正確處理國家與集體、集體與個人、大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強干部責(zé)任感，事業(yè)心;加強人品官德教育，圍繞怎樣做人，做什么樣的人，為誰當(dāng)官，當(dāng)什么樣的官，如何用權(quán)，權(quán)是誰給的等問題。引導(dǎo)大家按照黨紀黨規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng);加強黨員干部的廉潔教育，要求大家積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想，清楚地認識為職工服務(wù)凝聚大家的智慧和力量，是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本動力。

　　在增加班子團結(jié)上求突破。公司要求全體干部職工必須“顧大局、求團結(jié)、講紀律、重品行、樹誠信”，做到“四個堅持”：堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，下級服從上級的工作原則;堅持重大決策班子集體決定制度，不搞一言堂;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部交心制度，注意關(guān)心和解決干部思想、工作和生活中的困難，心相通，情相連，營造團結(jié)奮進、和諧融洽的工作氛圍;堅持全公司一盤棋，同唱一支調(diào)的團隊觀念，禁止內(nèi)耗，禁止對集體決定發(fā)雜音，要求全體職工不做影響大局和團結(jié)的事，不講影響大局和團結(jié)的話。

　　在工作執(zhí)行力上求突破。公司把增加工作執(zhí)行力，提升工作效能，講求工作實效作為檢驗干部能力的重要標(biāo)志，重點在“嚴、實、快、新”上下功夫。“嚴”，要求干部必須樹立強烈的責(zé)任意識和進取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。“實”，要求干部必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。“快”，要求干部必須抓住時機、加快節(jié)奏、提高效率，時刻把握工作進度。“新”，要求干部必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開展工作，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。