柴里煤礦抓預(yù)防出安全實(shí)效
山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦把預(yù)防作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著手點(diǎn)，主動(dòng)和超前管理，不斷加強(qiáng)安全教育，完善安全隱患預(yù)防管理內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，著力提高職工思想意識和業(yè)務(wù)技能，努力構(gòu)建安全防范體系，保證安全生產(chǎn)。
抓安全教育。一是通過預(yù)防安全實(shí)踐教育法，建立有效的滾動(dòng)式培訓(xùn)機(jī)制，在全礦開展全員培訓(xùn)考試，采取不定期多樣化檢查方式，驗(yàn)證學(xué)習(xí)、實(shí)踐效果。針對年齡較大的職工因材施教、跟蹤幫教，對特殊人群采取強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，堅(jiān)持做到違章作業(yè)的人員“再培訓(xùn)再教育”，合格上崗，讓職工在學(xué)習(xí)中自己檢驗(yàn)工作中的錯(cuò)誤行為，明白什么是對與錯(cuò)，這些錯(cuò)誤會帶來的危害，違反規(guī)定將受到什么樣的懲罰，避免以往學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫離，讓職工牢固樹立起“我要安全”、“我會安全”的工作意識。二是將安全生產(chǎn)教育融入到多元化活動(dòng)中，組織干部職工開展安全文件精神、安全運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的競賽問答活動(dòng)，深入開展“凝聚力、向心力、執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，積極利用安全典范人物事跡激勵(lì)職工、鼓勵(lì)職工，增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的動(dòng)力。三是將崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程的學(xué)習(xí)有機(jī)地融入到專題會議、班前會、安全活動(dòng)時(shí)間，做到學(xué)習(xí)針對性、及時(shí)性，工作中嚴(yán)格按規(guī)程施工、操控設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異?；蛭ｋU(xiǎn)現(xiàn)象，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法。
抓隱患預(yù)防。該礦把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為杜絕“三違”的重點(diǎn)防范區(qū)域，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)要害、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)、現(xiàn)場安全管理，大力推行“手指口述”安全作業(yè)法、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的電氣設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場的運(yùn)輸安全管理。要求管理干部要抓大管小、從小見大、深入考核，形成抓細(xì)節(jié)的長效機(jī)制，管理干部必須深入生產(chǎn)一線，狠抓現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場排除隱患，現(xiàn)場落實(shí)措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工。加強(qiáng)班組自主隱患預(yù)防管理，將安全生產(chǎn)納入到班組管理的重要議事日程，把班組安全工作做實(shí)、做細(xì)、做透，切實(shí)增強(qiáng)班組安全管理的針對性，保證現(xiàn)場設(shè)備安全、人員安全、施工安全。
抓監(jiān)督檢查。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員崗位責(zé)任的落實(shí)，細(xì)分安全專項(xiàng)，加強(qiáng)對井上、下重點(diǎn)作業(yè)場所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)的排查，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深化培訓(xùn)、細(xì)化責(zé)任為手段，著重加強(qiáng)對青安崗員的管理，實(shí)行青安崗員工作日志記錄制，組織青工做好日常學(xué)習(xí)、安全檢查日志筆記，從“學(xué)習(xí)、工作、思想、生活”四個(gè)方面對青工安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防排查，對安全隱患薄弱人員進(jìn)行及時(shí)幫扶教育。（王龍）
