柴里煤礦巧施“小管理 ”打造精英班組
山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦不斷深化班組建設(shè)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、素質(zhì)提高、工作創(chuàng)新、效率提升”等重點(diǎn)工作，不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，形成思路清晰、獨(dú)具特色的班組管理方法。
“小規(guī)矩”處處有規(guī)范。該礦制訂完善了班前班后會(huì)制度、交接班制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、請(qǐng)銷假制度等二十余項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)各個(gè)班組結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了一些“小規(guī)矩”，在工作中加以補(bǔ)充完善。嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好班組崗位安全準(zhǔn)入及班組動(dòng)態(tài)考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使職工在潛移默化中時(shí)時(shí)守規(guī)矩，個(gè)個(gè)守規(guī)范。
“小創(chuàng)新”點(diǎn)點(diǎn)有挖潛。該礦牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過(guò)持續(xù)深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工想辦法，出點(diǎn)子。原煤運(yùn)輸隊(duì)加工修復(fù)組組長(zhǎng)馮集輝，所在單位使用的SJ-150型皮帶較多，經(jīng)過(guò)他細(xì)心研究其構(gòu)造原理，掌握了裝配技巧，節(jié)約了大量的材料費(fèi)用，在他的帶領(lǐng)下，根據(jù)原煤運(yùn)輸隊(duì)的加工基地使用設(shè)備多、老化程度高、材料消耗大的工作實(shí)際，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新增加自制、修復(fù)項(xiàng)目，由原來(lái)的30項(xiàng)增加到37項(xiàng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
“小競(jìng)賽”天天有活力。摒棄死板教條的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，想方設(shè)法增強(qiáng)趣味性，提高吸引力，促進(jìn)實(shí)際工作，將班組建設(shè)與崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展班前“小講臺(tái)”，人人秀絕技亮絕活，比安全、比操作、比質(zhì)量、比節(jié)支降耗、比現(xiàn)場(chǎng)管理，職工之間相互交流、切磋技藝，新職工不服氣，老職工不服輸，全面提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就了一大批知識(shí)豐富、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的崗位技術(shù)能手，在班組之間營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍。
“小監(jiān)督”實(shí)時(shí)有管控。該礦深入開(kāi)展無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，班組成員人人提建議，人人都是監(jiān)督員，自我監(jiān)控，相互監(jiān)控，監(jiān)控安全，監(jiān)控質(zhì)量，班組成員輪流負(fù)責(zé)每日隱患排查，明確互檢責(zé)任，一人違章造成事故，其余人員都負(fù)有連帶責(zé)任，讓職工內(nèi)心“動(dòng)”起來(lái)、眼睛“亮”起來(lái)、雙手“勤”起來(lái)、思維“活”起來(lái)，讓每個(gè)人都能有效參與到安全監(jiān)督中，通過(guò)互相監(jiān)督，相互提醒，切實(shí)提高安全意識(shí)。
“小環(huán)境”處處有溫馨。“您辛苦了！工作中一定要注意安全，家人都在期盼您回家，您是家里的頂梁柱”這樣溫馨的畫面和感受時(shí)?？梢?jiàn)，該礦通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“心系安全、情系礦工”慰問(wèn)活動(dòng)，積極幫助一線職工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，讓職工感受到真情和溫暖，大家親如兄弟姐妹，快樂(lè)的工作，快樂(lè)的生活，營(yíng)造出溫馨和諧的班組氛圍。（王龍）
