攀煤大寶頂?shù)V加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理

　　攀煤大寶頂?shù)V加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理

　　本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)進(jìn)入新的一年，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V從嚴(yán)控生產(chǎn)成本著手，在強(qiáng)化物資供應(yīng)管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的監(jiān)管，確保合理使用人工費(fèi)、材料費(fèi)，促進(jìn)增盈增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　該礦按照全面預(yù)算管理的要求，將單項(xiàng)工程納入全面預(yù)算管理，制訂下發(fā)了《大寶頂煤礦單項(xiàng)工程管理辦法》，成立了單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于生產(chǎn)調(diào)度中心。同時(shí)，對(duì)單項(xiàng)工程的范圍界定、單項(xiàng)工程的分類及單項(xiàng)工程的管理流程均作了明確規(guī)定。該礦要求，各類單項(xiàng)工程必須嚴(yán)格審批程序，按管理流程的規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)管力度，在單項(xiàng)工程的立項(xiàng)登記、單項(xiàng)工程的預(yù)算、單項(xiàng)工程的組織管理、單項(xiàng)工程的過程管理、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收、單項(xiàng)工程的考核結(jié)算、單項(xiàng)工程管理的責(zé)任追究等方面實(shí)行全方位全過程的管理和控制，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用符合規(guī)定。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2014年2月27日