任樓礦深化推進精細化管理

針對煤炭市場持續(xù)疲軟的現(xiàn)狀，安徽皖北煤電集團任樓礦緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，堅持將精細化管理作為應對危機的重要手段，不斷豐富精細化管理內涵，注重方法，創(chuàng)新載體，深入研究，圍繞礦井發(fā)展目標，有目標、有重點地做好推進工作，為礦井發(fā)展、應對危機打下了基礎。

大手筆、大動作地推進精細化管理必須做實做好規(guī)劃文章，該礦高起點謀劃，制定了《任樓煤礦2014年精細化管理工作的指導意見》，確定了求實、求新、求效的精細化工作思路，進一步健全完善精細化管理工作考核辦法，堅持把先進的精細化管理方法與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理、員工培訓等工作相融合，促進精細化管理工作的全面發(fā)展、共同進步。為讓全體員工和各部門充分認識到精細化管理的重大意義，理解精細化管理的內涵，該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡和宣傳欄四大宣傳陣地對精細化管理的文件、理念進行再學習、再宣傳，使精細化理念達到“入耳、入心、入腦”的效果。

精細化管理是一項系統(tǒng)工程，在推進精細化管理過程中，只有抓好考核工作，才能推進精細化管理向更高層次發(fā)展，發(fā)揮應對危機效應。為確保精細管理工作有序推進，扎根基層，該礦依托三級市場為載體，建立了價格、結算和考核三大體系，根據(jù)內部各級市場需要，針對不同品質和形式的產(chǎn)品或服務，制定不同的市場交易價格，形成了原洗煤產(chǎn)品、掘進巷道等綜合價格，材料、工資、電力、維修加工、運輸、設備租賃等單項價格，滿足不同的內部市場交易和經(jīng)營結算需要，確保三級市場的有效運行。該礦還進一步團隊和個人考核體系，對團隊主要考核安全、生產(chǎn)任務、成本費用、企業(yè)文化等指標；對個人考核，包括安全生產(chǎn)、工作任務、工作質量、違章違紀、6S工作標準等。并考核結果與員工報酬、待遇相掛鉤，作為“三工并存、動態(tài)轉換”、教育培訓、工作調動、加薪、晉升、獎勵、表彰的重要依據(jù)，提高了全礦上下精細管理的思想。

為切實將精細化滲透到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“業(yè)務經(jīng)營精細化、過程管理具體化、工作流程要標準化、機制建設清晰化”目標，該礦按照“哪里不順暢就優(yōu)化哪里，哪里不需要就精簡哪里”的精細化管理思想，不斷優(yōu)化管理、用人機制，實施機構扁平化管理和大部制模式，基層組織機構管理層次通過優(yōu)化由原來的5層減少為2層，即“主管層―執(zhí)行層”，大大提高了管理效率。為明確精細化管理機制，該礦還不斷進行新理論、新形式的探索，先后開展了材料定置管理、差異化管理、經(jīng)營聯(lián)責考核等機制，進一步豐富了內部市場精細管理內涵和形式，對新建工作面從開始巷道準備、形成、到回采結束的整個過程的材料、設備等投入進行建賬動態(tài)管理，及時計算出工作面成本消耗和及時回收所投入的物資，最大限度地降低成本。

圍繞“不斷改進，持續(xù)創(chuàng)新，追求永無止境”的精細化管理核心和靈魂的理念，該礦注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，大力開展礦長CIA、課題研究、持續(xù)改進、“五小科技”、合理化建議、科技論文等創(chuàng)新管理活動，每年設立80萬元創(chuàng)新體系建設專項獎勵基金，充分調動了員工參與到課題研究、CIA持續(xù)改進、合理化建議活動中來，截至到目前，該礦已取得了“差異化管理”、“物資全面超市化管理”等極具有集團公司推廣價值持續(xù)改進成果40項，推動安全高效發(fā)展。（張啟紅）