峰峰集團萬年礦出臺制度深化“以收定支”

面對嚴(yán)峻的市場形勢，峰峰集團萬年礦堅定不移地推進以收定支管理，摸準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點，制定出臺一系列管理規(guī)定，確保成本費用不反彈，確保各項指標(biāo)的順利完成。截止目前，該礦材料成本費用節(jié)約3萬余元。

該礦制定下發(fā)了《加強全面預(yù)算、勞動用工、材料、節(jié)能、煤質(zhì)、設(shè)備修理、工程項目及業(yè)績考核管理等辦法》，創(chuàng)新提出全部經(jīng)濟指標(biāo)以“折合產(chǎn)量”為基礎(chǔ)計算，折合產(chǎn)量即為“期末原煤庫存-期初原煤庫存+原煤銷量+入洗量”；進一步深化四縱四橫管控模式，將各項指標(biāo)下達(dá)到區(qū)科，由區(qū)科根據(jù)本單位各項指標(biāo)向班組、崗位進一步分解，對班組和崗位分別下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)下達(dá)后由區(qū)科根據(jù)班組、崗位各項指標(biāo)的實際完成情況考核兌現(xiàn)工資；對技術(shù)科設(shè)計方案和進尺工作量進行考核，設(shè)立“設(shè)計優(yōu)化節(jié)約費用”指標(biāo)，全年優(yōu)化降低費用指標(biāo)為200萬元；嚴(yán)格煤質(zhì)考核，將煤質(zhì)考核延伸到生產(chǎn)線，設(shè)置“原煤灰份”指標(biāo)，超灰扣產(chǎn)，聯(lián)掛回采礦長、調(diào)度室，按月考核；加強設(shè)備檢修管理，降低修理費用，保證修理質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備科學(xué)化管理。全礦機器設(shè)備、配件維修統(tǒng)一由供應(yīng)科組織安排，鼓勵單位自修，遵循“先內(nèi)部、后外部，先企業(yè)公司、后定點廠家”的安排原則進行維修，一月份，該礦加大設(shè)備自修力度，創(chuàng)收兩萬余元；加強材料廢舊物資回收管理，提高回收復(fù)用率，按照誰使用誰負(fù)責(zé)回收原則，回采、開掘工作面結(jié)束，經(jīng)營調(diào)度組織調(diào)查，制定回收材料明細(xì)，嚴(yán)格考核，生產(chǎn)單位領(lǐng)用的材料、配件，要按規(guī)定的回收率上交供應(yīng)科廢品庫；及時退租閑置的租賃設(shè)備、嚴(yán)格坑代用品管理，加強租賃費成本考核。對不及時升坑的設(shè)備除加倍收取租金，設(shè)立“坑木萬噸耗”指標(biāo)，聯(lián)掛坑代、調(diào)室室及技術(shù)科相關(guān)人員。

袁少彭