同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司2013年工作碩果累累

“兩新”戰(zhàn)略聚人心     科學(xué)發(fā)展鑄輝煌

 ——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司2013年工作碩果累累

安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)“金字塔”安全管理體系和“六環(huán)五步”安全管理法，嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定和“一崗雙責(zé)”制度，全面加快本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)步伐，使礦井的安全保障能力得到大幅度的提升。

傾力打造無塵礦井。去年以來，這個(gè)公司投入資金1200多萬元用于粉塵治理，引進(jìn)了負(fù)壓降塵裝置、風(fēng)流進(jìn)化水幕裝置、高壓噴霧降塵裝置、KQ-1礦用型氣動(dòng)巷道水幕控制器等新工藝、新設(shè)備，有效提升礦井綜合防塵能力。

著力提升員工安全素質(zhì)。這個(gè)公司積極推行 “干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)方法，董事長、黨委書記親自帶頭講課，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)。公司還組織一線干部，到職防院與塵肺病人交流，切身感受他們的痛苦，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自我防范意識(shí)。

字幕：努力完善安全管控體系。這個(gè)公司從董事長到普通員工自上而下層層落實(shí)安全目標(biāo)，從員工到董事長自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測、評價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測與控制轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“雙基建設(shè)”的要求，這個(gè)公司因地制宜，結(jié)合產(chǎn)量低、工作面零散的實(shí)際，在本部樹立實(shí)用、樸素的標(biāo)準(zhǔn)化理念，不搞面子工程、形式工程，減少投入、節(jié)約成本。塔山擴(kuò)區(qū)堅(jiān)持“更高、更強(qiáng)、更精、更細(xì)”的“四高”理念，按照《雁崖煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和綜合考核辦法》嚴(yán)格管理考核，動(dòng)員全公司力量大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃方案，完善了大量基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建了高質(zhì)量的井下材料倉庫、變電峒室、綜采工作面、井下汽車運(yùn)輸隊(duì)等一大批精品示范點(diǎn)。

產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

超前布局，采掘協(xié)調(diào)。  2013年，這個(gè)公司生產(chǎn)原煤近270萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平。本部面對搬家頻繁、地質(zhì)條件惡劣、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、安全管理難度大、設(shè)備陳舊等多種不利因素的影響，通過優(yōu)化了采掘設(shè)計(jì)，使大傾角中厚煤層開采取得成功，實(shí)現(xiàn)了一井一面生產(chǎn)原煤70多萬噸的好成績。

塔山擴(kuò)區(qū)堅(jiān)持向優(yōu)化設(shè)計(jì)要效益，機(jī)掘三隊(duì)在礦井巷道斷面大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、支護(hù)量大的情況下，采用錨網(wǎng)帶聯(lián)合支護(hù)，在生產(chǎn)中摸索出了一套成熟的施工工藝，取得了日進(jìn)17米，月進(jìn)500米的好成績。特別是綜采二隊(duì)在工作面遇到平均厚度達(dá)1米多煌斑巖的情況下，克服困難，及時(shí)調(diào)整思路，設(shè)計(jì)科學(xué)生產(chǎn)方案，在受煌斑巖影響118天的情況下，塔山擴(kuò)區(qū)全年共完成了197萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

精檢細(xì)修保生產(chǎn)。這個(gè)公司嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備“四檢制”，從機(jī)電隱患排查治理入手，全面加強(qiáng)井下現(xiàn)場各類設(shè)備的檢查與維護(hù)。同時(shí)，更新了人員定位系統(tǒng)，新建了應(yīng)急廣播系統(tǒng)，改造了井下通訊系統(tǒng)，確保了各類機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮“田瑞工作室”等技術(shù)公關(guān)小組作用，集中力量有重點(diǎn)地解決關(guān)鍵性技術(shù)難題，從而有效保障礦井安全生產(chǎn)。

  節(jié)支降耗增效益。這個(gè)公司強(qiáng)化材料配件成本預(yù)算管理，對公司資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，盤活閑置資產(chǎn)。同時(shí)，還壓縮辦公費(fèi)用、減少公出次數(shù)和降低招待標(biāo)準(zhǔn)。完善了回收復(fù)用制度、標(biāo)準(zhǔn)及具體獎(jiǎng)罰辦法，提高了物資回收復(fù)用率。充分發(fā)揮井下回收倉庫的作用，提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入。去年一年，共回收舊材料199.81萬元，復(fù)用157.35萬元，修舊利廢完成47.33萬元，煤質(zhì)增收190.9萬元。

深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

這個(gè)公司從抓“四風(fēng)”入手，領(lǐng)導(dǎo)干部走出機(jī)關(guān)、深入基層，了解社情、民意，掌握員工群眾所想、所盼、所急，與區(qū)隊(duì)干部一起研究、分析、解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。通過設(shè)立征求意見箱、熱線電話等形式，向員工群眾征集意見建議。意見征求階段全公司共建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)49個(gè)，召開座談會(huì)16次，開展調(diào)研走訪117次，發(fā)放征求意見表400余份。經(jīng)過梳理匯總，共征集到改進(jìn)“四風(fēng)”方面的意見建議21條，對開展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議31條。大力實(shí)施“放心上、聽心聲、調(diào)心態(tài)、解心結(jié)、暖心窩”為內(nèi)容的“五心”聯(lián)系群眾工作法，建立了周二基層聯(lián)系日制度，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)人員下基層、下區(qū)隊(duì)、下井下，講安全、聽民聲、解難事，了解掌握群眾的所思、所想、所盼、所急，有力地消除了作風(fēng)斷層、感情斷層。在活動(dòng)中，這個(gè)公司全面開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，整治文山會(huì)海，去年公司會(huì)議總量與同期相比減少了28%，各類文件減少了35%。嚴(yán)格執(zhí)行上級要求，做到了飯桌不上煙酒、會(huì)議不擺水果鮮花，從嚴(yán)控制公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)開支。

                 精神文明譜新篇

這個(gè)公司以實(shí)施精神文明建設(shè)三步走戰(zhàn)略為載體，以建設(shè)省級文明單位為目標(biāo)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

道德建設(shè)成效突顯。這個(gè)公司努力培育和認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展了“道德同煤 你我同行”六個(gè)一活動(dòng)。大力加強(qiáng)了“四德”教育，突出思想道德建設(shè)這個(gè)核心，認(rèn)真開展了 “孝老愛親，情滿同煤”青年感恩大行動(dòng)和 “季評十好，年評十佳”等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了不離不棄照顧丈夫十九載的好妻子張果萍，心系安全抓聯(lián)保的好礦嫂褚桂梅和愛崗敬業(yè)、樂于助人的好員工王彩霞等一批雁崖好人。

黨風(fēng)廉政教育形式多樣   這個(gè)公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建了五位一體的新格局。以支部為單位開展了“廉潔從業(yè)，從我做起”主題踐行活動(dòng)，通過舉辦廉政講座，觀看廉政影片，讀廉政書籍，撰寫讀廉心得體會(huì)，提高了各級干部廉潔從業(yè)意識(shí)。堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，繼續(xù)深入推進(jìn)黨務(wù)公開工作，黨務(wù)公開工作走在了集團(tuán)公司前列。

牢牢把握思想政治工作主動(dòng)權(quán)。這個(gè)公司黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把握正確輿論導(dǎo)向，傳播正能量。深入開展了形勢任務(wù)宣傳教育，有針對性地做好一人一事的思想工作。積極開展思想政治工作研究，2013年，公司被集團(tuán)公司評為企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀政研會(huì)，并有三篇成果獲獎(jiǎng)。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，深入開展了“每月讀一本好書”活動(dòng)，收到高質(zhì)量的讀書體會(huì)400余篇。開展了政工人員“學(xué)練比評”崗位練兵比武活動(dòng)。充分發(fā)揮職工書屋等文化陣地的作用，為基層18個(gè)讀書角配發(fā)圖書3500余冊。

小標(biāo)題：理順情緒 化解矛盾穩(wěn)步推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作。解說詞：這個(gè)公司把穩(wěn)定工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理擺到同等重要的位置，同安排、同部署。建立健全了信訪工作責(zé)任制、接訪制和例會(huì)制等長效機(jī)制。一年來共接待群眾來訪達(dá)1252人次。 

       和諧惠民暖人心

這個(gè)公司時(shí)刻把員工冷暖放在心頭，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，使礦山的向心力、凝聚力和感召力不斷增強(qiáng)。

按照公開、公平、公正的原則，認(rèn)真抓好了“兩區(qū)”三期住房的分配，確保了員工群眾按期搬遷入住。加強(qiáng)了通勤車輛管理，增加了車次，改造了供暖設(shè)施，將硬座椅更換為軟座椅。為下井員工配備了出入井專列，結(jié)束了建礦以來員工一直乘坐“黑牛車”的歷史。購買了集飲水、蒸飯于一體的礦用隔爆飲水機(jī)，使員工們在井下喝上了熱水、吃上了熱飯。投入60多萬元，為3300多名員工進(jìn)行了健康體檢。在恒安新區(qū)建起了聯(lián)系群眾服務(wù)站，為員工群眾提供一站式、“零距離”服務(wù)。籌資9.5萬元開展金秋助學(xué)活動(dòng)，對62名貧困學(xué)子進(jìn)行了救助。對雁永小區(qū)進(jìn)行了大修，為員工家屬們創(chuàng)建干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。在公司主要路段新安裝了80盞路燈，方便了員工出行。

開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環(huán)境治理活動(dòng)，對兩區(qū)拆遷后的煉油廠、五棟小樓、二分會(huì)、土坯房等地進(jìn)行了退居還綠，建設(shè)成了集休閑健身、綠地花壇和園林景觀為一體的綠化工程。整修了鐵路護(hù)坡，鋪設(shè)了彩磚，種植了花草。新增綠化面積30000平方米，綠化覆蓋率達(dá)到38%。積極開展了“黨政工團(tuán)大行動(dòng)，環(huán)境治理獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

企業(yè)文化創(chuàng)特色。

這個(gè)公司把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來抓。大力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)三八工程。全面拓展延伸安全文化、經(jīng)營文化、執(zhí)行文化等分項(xiàng)文化建設(shè)，形成了一批具有雁崖特色的企業(yè)文化成果。

同時(shí)，通過電視、報(bào)紙、牌板、文化墻、文化長廊等多種形式，廣泛宣傳安全理念、員工行為準(zhǔn)則，使其內(nèi)化于心，外化于形，入腦入心，成為干部員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如今，永不服輸?shù)难阊氯苏云髽I(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以雙基建設(shè)為依托，以精細(xì)化管理為抓手，以打造精品工程為目標(biāo)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。我們堅(jiān)信，不久的將來，雁崖煤業(yè)必將如一只涅槃的鳳凰，在千里煤海閃閃發(fā)光！

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司            岳燕飛