任樓礦全力打造“管理實(shí)干型”干部隊(duì)伍

進(jìn)入2014年，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦多措并舉，加大干部作風(fēng)考核、處罰力度，一場聲勢(shì)浩大的“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行、爭一流”作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動(dòng)在全礦上下廣泛展開，促進(jìn)了干群作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)的不斷轉(zhuǎn)變和提升。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。該礦領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖，以身作則，硬起手腕抓作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)際行動(dòng)感染員工，圍繞“是否存在安全意識(shí)淡化、安全視覺疲勞的現(xiàn)象；是否熟悉煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定和公司、礦安全管理規(guī)定；是否存在安全管理措施不具體，缺乏操作性的問題；是否能夠認(rèn)真聽取基層意見，積極改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；是否存在對(duì)上級(jí)、公司及礦安全生產(chǎn)監(jiān)管指令不落實(shí)或執(zhí)行不認(rèn)真、不嚴(yán)格的問題。”五個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治檢查。整治期間，組織全礦管理人員重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和恒源煤電安全管理相關(guān)規(guī)定，以及礦相關(guān)安全管理制度，幫助全礦管理人員從現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等方面全面查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找管理制度和業(yè)務(wù)流程上存在的問題，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開展。

　該礦規(guī)定生產(chǎn)一、二線單位黨政負(fù)責(zé)人每月下井帶班數(shù)不少于8個(gè)，帶班時(shí)間都在8小時(shí)以上，這是該礦管理人員用實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個(gè)真實(shí)寫照。其身正，不令而行，有領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，就不愁干部作風(fēng)不變，該礦堅(jiān)持將井下現(xiàn)場作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化干部帶班制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，帶班期間嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，強(qiáng)化帶班期間的走動(dòng)式管理，做到排查有記錄、問題有反饋、落實(shí)有回音。

為形成“上下一盤棋”的安全生產(chǎn)格局，該礦在全礦范圍內(nèi)開展安全督導(dǎo)活動(dòng)，成立了16組安全督導(dǎo)小組與16家生產(chǎn)一二線單位建成聯(lián)系點(diǎn)，著重督導(dǎo)規(guī)程措施的編制、貫徹、考試執(zhí)行情況，員工培訓(xùn)情況、持證上崗情況，井下現(xiàn)場安全管理等情況，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域，關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，消除管理盲點(diǎn)，有效將安全管理壓力層層傳遞，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)干部員工以嶄新的工作面貌投身到安全生產(chǎn)中，為礦井發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張啟紅）